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區(qū)委書記2020年度抓基層團隊建設(shè)工作述職報告范文

按照工作安排，下面我將2020年抓團隊建設(shè)工作情況述職如下，請大家評議。

一、履職情況

一年來，我始終堅持“把抓團隊建設(shè)作為最大政績”這一理念，緊盯“兩個率先”目標履行團隊建設(shè)工作職責，在持續(xù)深化“三雙”戰(zhàn)略中提升團隊建設(shè)科學化水平。

一是踐初心，把抓團隊建設(shè)著力在防控疫情上。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，迅速響應(yīng)、積極行動，強化責任擔當之勇、科學防控之智，統(tǒng)籌兼顧之謀、組織實施之能…………

二是領(lǐng)好頭，把抓團隊建設(shè)著力在靠責任上。堅持把團隊建設(shè)作為自己的主業(yè)，把團隊建設(shè)工作“第一責任人”具體為“四個第一”：一是從自我做起，帶領(lǐng)各級團隊組織書記把團隊建設(shè)擺在全盤工作的第一位，統(tǒng)籌謀劃，高位推進；二是把抓團隊建設(shè)工作…………

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四是正好行，把抓團隊建設(shè)聚力在轉(zhuǎn)作風上。從一開始，我就把xx活動定位為強團隊建設(shè)、轉(zhuǎn)作風、惠民生、促發(fā)展的凈化工程、德政工程，把活動的關(guān)鍵鎖定在抓整改落實上。一是以整改大興為民之舉。堅持即知即改、立行立改…………

五是理好事，把抓團隊建設(shè)給力在強保障上。一是抓干部選任強保障。堅持把干部選任的重心向工作一線、向鄉(xiāng)鎮(zhèn)街辦傾斜，先后有x名農(nóng)村致富帶頭人進入村“兩委”班子…………

二、存在的主要問題及原因

主要表現(xiàn)在三個層面，從思想上看有“三種不良傾向”：個別團隊員甚至是領(lǐng)導干部，一是把抓團隊建設(shè)簡單等同于抓學習、搞活動、動干部，存在就團隊建設(shè)抓團隊建設(shè)的現(xiàn)象；二是把團隊建設(shè)當作軟指標，缺乏硬落實，存在重業(yè)務(wù)輕團隊建設(shè)、重虛功輕實…………

認真反思產(chǎn)生問題的原因：一是抓領(lǐng)導、領(lǐng)導抓的責任傳導不夠到位。在推動團隊建設(shè)責任落實上，剛性制度和激勵約束辦法不夠有力，團隊員干部擔當精神…………

三、下一步工作思路和措施

2021年，我將牢牢把握團隊要管團隊、從嚴治團隊這一主線，高舉南梁精神大旗，堅決落實市委施政新理念、新舉措，不斷鞏固擴大教育成果，為打造全市“三個生態(tài)”先行區(qū)提供堅實的z治保障。

一是聚焦“一個主業(yè)”，傳導壓力履團隊責。堅持“緊扣發(fā)展抓團隊建設(shè)、抓好團隊建設(shè)促發(fā)展”的理念，采取…………

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四是主攻“四大領(lǐng)域”，分類施策聚團隊力。在農(nóng)村扎實推進雙聯(lián)和扶貧攻堅行動，不斷強化村級團隊組織帶動群眾增收的能力。在社區(qū)創(chuàng)新“四位一體”管理…………

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