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公司設(shè)備檢修部2020年工作表態(tài)發(fā)言（1）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

剛才認(rèn)真聆聽了xx工作報告，報告的目標(biāo)明確、內(nèi)容具體、措施得力，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)工作壓力和環(huán)保工作壓力，對于如何抓好落實，我代表設(shè)備檢修部全體人員，就今年的安全生產(chǎn)工作作如下表態(tài)：

一、以身作則、注重細(xì)節(jié)，深入現(xiàn)場管安全

設(shè)備檢修部將持續(xù)把安全管理放在首位，重點強化全員安全意識教育，時刻提醒安全是第一政績、第一工作、第一責(zé)任，全面夯實員工的風(fēng)險辨識能力、規(guī)范…………

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三、嚴(yán)格技改項目管理

今年公司要完成的露天主煤場封閉改造工程、6號爐燃燒器等3個大型技改工作以及供熱管道建設(shè)、71、72煤倉一體化，6號機DEH、MEH改造等11項技術(shù)改造項目。面對項目多，安全風(fēng)險大、工作面廣等難題難點，設(shè)備檢修部將進一步…………

四、深入推進區(qū)域治理

今年，我們將借鑒和參考?xì)v年區(qū)域治理的經(jīng)驗，繼續(xù)深入推進文明衛(wèi)生治理工作，在去年的基礎(chǔ)上努力提升一個層次。我們將以化學(xué)精處理系統(tǒng)、輸煤燃料…………

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六、強化設(shè)備缺陷管理，擴大自主檢修，提高設(shè)備健康水平

設(shè)備檢修部以修管一體化改革為契機，突出分管主任、助理、點檢長、專工在生產(chǎn)體系中的…………

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煤炭公司表態(tài)發(fā)言（2）

上半年，在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們頂住疫情沖擊影響、煤炭市場下行、資金運行緊張的三大壓力，原煤產(chǎn)量完成x萬噸，總進尺x米，銷量x萬噸，銷售收入x億元，經(jīng)營實現(xiàn)利潤x億元，各項工作總體運行平穩(wěn)。

x月x日，我們召開了公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議，對上半年工作進行了認(rèn)真總結(jié)分析，對下半年工作進行了全面研究和落實。x月x日，xx公司召開了第一次團隊代會，確立了未來五年“x”發(fā)展戰(zhàn)略，即：突出“一條主線”（突出全面加強團隊的建設(shè)這條主線，將團隊建設(shè)工作全面融入、深度融合企業(yè)各項工作，以團隊建設(shè)…………

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為實現(xiàn)上述目標(biāo)，我們采取的主要措施是：

1.統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢。正確認(rèn)識當(dāng)前面臨的市場形勢和經(jīng)濟形勢，充分利用公司領(lǐng)導(dǎo)“上講臺”形式，分戰(zhàn)線、分單位全面開展形勢任務(wù)教育，進一步增強危機感、壓力感和緊迫感，把全員的思想和行動統(tǒng)一到集團工作會議…………

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6.持續(xù)深化內(nèi)部改革。繼續(xù)深化“三項制度”改革，持續(xù)推進兩級機關(guān)績效工資考核。制定下發(fā)《公司管理人員三級梯隊建設(shè)實施方案》，加大年輕干部培養(yǎng)…………

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