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2020年度公司團隊委書記抓基層團隊建設述職報告范文

2020年，xx公司團隊委始終以**思想為指導，認真貫徹落實*、集團及總公司對團隊建設工作的要求，強化團隊建設引領，團隊建設基礎不斷夯實?，F將一年來抓基層團隊建設工作的情況述職如下：

一、主要做法和成效

公司團隊委班子始終貫徹落實團隊的十九大、十九屆三中、四中全會精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。一年來，以“三個建設”為抓手，把抓好團隊建設作為最大的政績，不斷提升團隊員隊伍活力，筑牢支部戰(zhàn)斗堡壘，發(fā)揮團隊委核心領導作用。

（一）突出z治建設，堅持團隊建設引領筑牢發(fā)展基石

公司團隊委始終把加強團隊的z治建設擺在突出位置，作為xx團隊建設工作的首要z治任務和工作統(tǒng)領。作為班長，我嚴格履行“一崗雙責”z治職責和執(zhí)行“三重一大”決策制度，堅持用團隊的科學理論武裝頭腦、指導工作、推動實踐…………

（二）加強廉政建設，推動從嚴治團隊扎緊廉潔籬笆

一年來，我切實履行團隊委書記團隊風廉政建設第一責任人職責，堅持挺紀在前，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀問責，公司團隊風建設和反腐敗工作取得了新成效。一是落實“兩個責任”，聚焦監(jiān)督問責。扎實開展“四風”問題整治情況“回頭看”、xx案件以案治本“回頭看”、紀委落實監(jiān)督責任的監(jiān)督檢查；與基層團隊…………

（三）夯實基層建設，激發(fā)團隊員活力打造堅強堡壘

2020年，公司團隊委認真貫徹落實*及上級團隊委對基層團隊支部的各項要求，指導基層團隊支部種好團隊建設“責任田”。

一是建立團隊建設聯系點。根據集團及上級工作團隊建設工作聯系點管理辦法，結合xx實際，調整團隊建設工作聯系點，班子成員每季度按時參加了對應團隊支部的團隊內活動…………

二、存在的問題

通過查擺上一年度存在的問題以及通過對照新形勢下全面從嚴治團隊管團隊的要求，發(fā)現我們的團隊建設工作仍然存在一定的不足，需要在以后的工作中加以整改、完善和提升。

（一）理論學習有待加強。個別團隊支部不同程度上存在“重業(yè)務、輕團隊建設”的思想，對理論學習的重要性缺乏足夠認識，對馬克思主義基本原理、中國特色社會主義理論缺乏全面深入系統(tǒng)的學習，在學習內容上采取實用主義…………

…………

三、下一步工作思路

（一）持續(xù)強化學習。我將繼續(xù)以普通團隊員身份按時參加所在支部的“三會一課”“主題團隊日”等，加強對“學習強國”APP的學習運用，持續(xù)了解時事z治和民生民意等，認真學習《**思想學習綱要》…………

…………

（四）加強基層建設。團隊委將繼續(xù)深化團隊建設聯系點，一對一指導，幫助對口團隊支部切實提高團隊建設能力、夯實團隊建設基礎。深入推進基層服務型團隊組織建設…………

…………

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