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區(qū)公立醫(yī)院團隊建設工作情況匯報范文

區(qū)共有公立醫(yī)院x家，職工總數(shù)x人，團隊員人數(shù)x人，其中，x家醫(yī)院設立團隊支部，x家醫(yī)院無團隊員，x家醫(yī)院歸屬所屬醫(yī)院或廠礦。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院x家，職工總數(shù)x人，團隊員人數(shù)x人，設立團隊支部x個。城市社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務中心x家，職工總數(shù)x人，團隊員人數(shù)x人，設立團隊支部x個。

一、主要做法

（一）突出頂層設計，強化制度建設。成立全縣醫(yī)院團隊建設工作指導委員會，選優(yōu)配強人員隊伍，履行全縣醫(yī)院團隊建設工作指導委員職責，統(tǒng)籌抓好全縣醫(yī)院團隊建設工作，制定下發(fā)了《醫(yī)院團隊建設指導委員會成員聯(lián)系公立醫(yī)院制度》…………

（二）創(chuàng)新團隊建設載體，加強團隊的建設。堅持把z治建設擺在首位，通過創(chuàng)新多形式載體，有力推動公立醫(yī)院團隊員干部固本培元、凝神鑄魂。一是開設“團隊建設大講堂”。采取專家輔導講座、專題片觀摩、團隊建設業(yè)務交流、學習研討等形式，開展團隊課教育、學習交流、先進報告、警示教育等學習，并作為鞏固深化“*、*”教育成果、主題團隊日的有…………

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（五）治理行業(yè)領域，防范風險管控。把“巡察治理”與行業(yè)治理相結合，以團隊風帶醫(yī)風，以醫(yī)風促行風，推動公立醫(yī)院形成風清氣正的z治生態(tài)、行業(yè)生態(tài)…………

二、存在問題

一是對團隊建設工作的重視程度不夠。醫(yī)院作為治病救人的重要基地，在實際工作中，由于日常工作繁重，醫(yī)院往往更重視業(yè)務工作的開展而忽視了團隊建設工作，導致公立…………

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三、對策建議

一是加強教育引導。引導公立醫(yī)院找準自業(yè)務工作與團隊建設工作的結合點，圍繞業(yè)務抓團隊建設，抓好團隊建設促發(fā)展，推進團隊建設工作與醫(yī)院中心工作有機結合，形成齊抓共管，整體聯(lián)動的工作格局，充分發(fā)揮團隊組織在醫(yī)院發(fā)展中的…………

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