（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

20xx年公司團隊建設(shè)思想z治工作要點

2020年，公司團隊建設(shè)思想z治工作的總體要求是：深入貫徹團隊的xx會議精神，全面落實全國國有企業(yè)團隊的建設(shè)工作會議精神，著力構(gòu)建全面從嚴(yán)治團隊的思想建設(shè)…………為做強做優(yōu)做大公司提供堅強保證。

一、加強理論武裝，強化思想z治教育

1.深入學(xué)習(xí)貫徹團隊的xx會議精神。組織各級團隊組織和廣大干部員工深入學(xué)習(xí)貫徹團隊的xx和**系列重要講話精神，切實增強z治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，始終在思想上z治上行動上同以*同志為核心的…………

…………

4.加強團隊員教育。充分發(fā)揮公司團隊校和各級培訓(xùn)機構(gòu)的支撐和服務(wù)作用，強化團隊員干部教育培訓(xùn)。落實公司團隊員教育培訓(xùn)工作計劃，堅持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)培訓(xùn)，分層分級開展團隊員輪訓(xùn)。通過微信、微博、微視頻、手機APP等載體和平臺，擴大公司團隊員教育的覆蓋面和影響力。

二、全面加強團隊的建設(shè)，充分發(fā)揮團隊組織領(lǐng)導(dǎo)核心和z治核心作用

5.充分發(fā)揮團隊委z治核心作用。堅持民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行《基層團隊委工作規(guī)則》和“三重一大”決策程序，研究討論團隊建設(shè)和改革發(fā)展等重大事項，對議定事項分解責(zé)任、嚴(yán)格監(jiān)督、推進落實，發(fā)揮團隊委“把方向、管大局、保落實”的…………

…………

7.健全團隊內(nèi)工作制度。認真貫徹落實xx公司《基層團隊委工作規(guī)則》、《基層團隊支部專題組織生活會管理辦法》、《團隊支部工作規(guī)則》、《團隊建設(shè)工作責(zé)任制》、《研究制定團隊建設(shè)工作責(zé)任書制度》、《團隊委向上級團隊組織報告年度團隊建設(shè)工作制度》…………

三、加強團隊組織建設(shè)，提升基層團隊組織凝聚力和戰(zhàn)斗力

8.做好公司團隊組改團隊委工作。落實《公司成立團隊委、紀(jì)委暨召開第一次團隊員代表大會籌備工作方案》，做好團隊員代表大會的各項籌備工作，組織開好公司第一次團隊員代表大會，確保公司團隊組改設(shè)團隊委工作圓滿完成。團隊組改設(shè)團隊委完成后及時…………

…………

四、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，持續(xù)開展“XXXX”主題活動

認真貫徹公司團隊組“四同兩作為”工作要求，全面落實公司“兩會”精神，組織開展“XXXX”主題活動。

11.深化“團隊團員身邊無違章”活動。充分發(fā)揮團隊團員在安全生產(chǎn)中的示范作用，組織團隊團員認真查找身邊不安全的現(xiàn)象、因素和安全隱患，加強安全素質(zhì)和安全管控能力建設(shè)，強化本質(zhì)安全。持續(xù)開展“三亮三比”主題活動，深化…………

…………

五、深化宣傳思想和企業(yè)文化建設(shè)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的精神力量

15.深入開展形勢任務(wù)教育。深入宣傳團隊的xx會議精神，深入宣傳*推進全面從嚴(yán)治團隊重大部署和取得的成就，學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹團隊的xx。認真學(xué)習(xí)貫徹XX公司團隊組ys形態(tài)工作責(zé)任制實施細則。圍繞深化國有企業(yè)和XX體制改革，強化正面引導(dǎo)和思想引導(dǎo)，不斷提高管理效率、經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量。靈活…………

…………

18.開展群眾性精神文明建設(shè)活動。充分發(fā)揮基層宣傳文化陣地作用，廣泛開展“道德講堂”、學(xué)雷鋒志愿服務(wù)、文明餐桌創(chuàng)建等活動，不斷提升公司干部員工的道德素質(zhì)和職業(yè)…………

六、貫徹落實從嚴(yán)治團工作要求，全面加強團青工作

19.大力推進從嚴(yán)治團。深入落實團*《關(guān)于新形勢下推進從嚴(yán)治團的規(guī)定》，堅持團隊管青年原則，進一步從嚴(yán)管理團干部、團員、團組織，增強共青團對青年的吸引力和凝聚力。按照團*工作部署，深入開展“學(xué)習(xí)*講話做合格共青團員”教育…………

…………

七、健全保障機制，加強政工隊伍建設(shè)

23.健全團隊建設(shè)工作保障機制。堅持做到團隊的建設(shè)與深化改革同步謀劃、團隊的組織及工作機構(gòu)同步設(shè)置、團隊組織負責(zé)人及團隊務(wù)工作人員同步配備、團隊建設(shè)工作同步開展，實現(xiàn)體制對接、機制對接、制度對接和工作對接。梳理各單位團隊建設(shè)機構(gòu)設(shè)置和實際人員配置情況，根據(jù)XX公司安排，全面加強和規(guī)范公司系統(tǒng)…………

…………

（全文共5139字，3642字未顯示，注冊會員，暢享下載）