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“四個(gè)轉(zhuǎn)變” 下好機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)“一盤棋”
——市委老干部局機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)材料范文
(文章編號:21032403)
xx市委老干部局把機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作擺在重要位置,堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作與老干部業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實(shí),“四個(gè)轉(zhuǎn)變”下好機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)“一盤棋”,推動機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬。
一、“布棋局”有高度,團(tuán)隊(duì)的工作從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變
堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃、寬視野布局,按照“團(tuán)隊(duì)支部建在機(jī)關(guān)、團(tuán)隊(duì)小組建在科室”思路,不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組織設(shè)置,著力解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作“形到實(shí)不到”的問題。
一是下好“先手棋”。局班子堅(jiān)持把機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作作為“一號工程”,每年召開團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作專題會不少于2次、調(diào)研團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作不少于4輪(次),逢會必安排團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。局長扎實(shí)履行“第一責(zé)任人”責(zé)任,親自安排布置理論中心組集…………
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二、“落棋子”有廣度,學(xué)習(xí)教育從“一枝獨(dú)秀”向“百花齊放”轉(zhuǎn)變
扎實(shí)推進(jìn)“智慧團(tuán)隊(duì)建設(shè)”工作,探索推行“O2O”“云端助學(xué)”模式,打造在線離線、線上線下“24小時(shí)學(xué)習(xí)教育圈”。
一是在線學(xué)習(xí)“走心”。認(rèn)真落實(shí)“三會一課”制度,每周確定半天為集中“學(xué)習(xí)日”,每季度開展一次“團(tuán)隊(duì)課開講啦”活動,深入學(xué)習(xí)*在*和國家機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作會議上的講話精神等文件會議精神。組織開展“愛讀書、善讀書、讀好書”“*、砥礪前行”“文明xx、你我同…………
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三、“繪棋譜”有深度,團(tuán)隊(duì)建設(shè)路徑從“圍繞發(fā)展”向“融合發(fā)展”轉(zhuǎn)變
把抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)與抓業(yè)務(wù)作為工作的“兩個(gè)輪子”,著力破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)務(wù)“兩張皮”問題,推動團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作和老干部業(yè)務(wù)工作深度融合、同頻共振、同向發(fā)力。
一是推動機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與服務(wù)管理深度融合。開展團(tuán)隊(duì)員亮身份活動,公開團(tuán)隊(duì)員姓名、聯(lián)系方式、責(zé)任事項(xiàng)等信息,實(shí)行首問首辦責(zé)任制,推動實(shí)現(xiàn)離退休干部辦事“最多跑一次”。推行團(tuán)隊(duì)員聯(lián)系離退休干部工作制度,構(gòu)建“四必到、四必訪、一知道”(“四知道”即知道老干部在哪里、身體狀況怎…………
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四、“行棋勢”有力度,作風(fēng)建設(shè)從“補(bǔ)齊短板”向“延伸跳板”轉(zhuǎn)變
堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)建設(shè)引領(lǐng),深入開展“五強(qiáng)五帶頭五個(gè)過硬”模范機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動,制定“講z治、甘奉獻(xiàn)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好、敢擔(dān)當(dāng)”的局風(fēng)局訓(xùn),補(bǔ)齊自身建設(shè)短板,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
一是扎緊“鐵籠子”。出臺《團(tuán)隊(duì)風(fēng)廉政建設(shè)工作制度》《公務(wù)用車管理制度》《財(cái)務(wù)管理制度》等機(jī)關(guān)管理制度x章x萬余字,匯編成冊,堅(jiān)持用制度管…………
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