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城市基層團隊建設(shè)調(diào)研報告

**強調(diào)，做好城市工作，必須加強和改善團隊的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全團隊委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、團隊政齊抓共管的城市工作格局。全國組織部長會議提出，要把城市基層團隊建設(shè)擺在重要位置。xx省委組織部長會議要求，要主動適應(yīng)…………

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一、基本情況

xx省xx州xx地處xx省西南邊陲，下轄xx鎮(zhèn)xx鄉(xiāng)，xx個村，xx個城市社區(qū)，xx個省級工業(yè)園區(qū)，總?cè)丝趚x萬。近幾年，隨著城市化進程快速推進，縣城面積擴大xx倍，城鎮(zhèn)化率提高xx個百分點，編制完成了xx控制性規(guī)劃和城區(qū)綠地系統(tǒng)，越來越多的人口開始向城市匯聚，各種類型的團隊員…………

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二、主要做法

（一）深化拓展，搭建城市團隊建設(shè)網(wǎng)格平臺。把服務(wù)作為城市基層團隊建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，積極探索共駐共建、相融共進、群眾參與的城市基層團隊建設(shè)區(qū)域化模式。按照社區(qū)網(wǎng)格、xx工業(yè)園區(qū)網(wǎng)格、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格等模式劃分城市團隊建設(shè)網(wǎng)格，創(chuàng)新活動載體，積極開展“在職團隊員進社區(qū)”“萬名干部進萬企”等活動，參加…………

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（三）選育結(jié)合，提升團隊務(wù)隊伍素質(zhì)。選優(yōu)配強社區(qū)團隊組織書記隊伍，把社區(qū)書記隊伍建設(shè)納入干部人才隊伍建設(shè)總體規(guī)劃，結(jié)合社區(qū)“兩委”換屆，打破地域、身份界限，選優(yōu)配強社區(qū)書記隊伍。列支財政資金足額落實社區(qū)干部待遇，社區(qū)團隊組織專職成員年均報酬達xx萬元，辦公經(jīng)費達到xx萬元。加大…………

三、存在的問題

（一）基層團隊組織覆蓋不健全。企業(yè)改制過程中，配套措施跟不上，團隊員管理脫節(jié)，部分企業(yè)在改制中沒有組織部門參加，基層組織建設(shè)和團隊員隊伍管理沒有同步跟上，許多團隊組織解散后，沒有完成正常的團隊員關(guān)系轉(zhuǎn)接，使得部分團隊員“空掛”，直到…………

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（三）團隊組織管理體制不順。縣城區(qū)的團隊建設(shè)工作仍然以團隊組織隸屬關(guān)系采取縱向式管理，社區(qū)團隊組織與所在機關(guān)企事業(yè)單位的團隊組織缺乏橫向聯(lián)系。團隊員管理有欠缺。機關(guān)企事業(yè)單位團隊員，認為自己是“單位人”，社區(qū)團隊建設(shè)工作是…………

四、啟示與思考

（一）加強城市基層團隊建設(shè)的核心是組織引領(lǐng)。治國安邦，重在基層；管團隊治團隊，重在基礎(chǔ)。**指出，團隊的工作最堅實的力量支撐在基層，最突出的矛盾問題也在基層。我們要從鞏固團隊的執(zhí)政地位和城市基層政權(quán)的戰(zhàn)略高度，進一步加強對城市基層團隊建設(shè)工作的重要性和必要性的認識。發(fā)揮城市基層團隊組織…………

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（四）加強城市基層團隊建設(shè)的目標是相融互動。要著力構(gòu)建由社區(qū)團隊組織牽頭、駐區(qū)單位團隊組織參加、“雙向承諾、雙向服務(wù)、雙向反饋、雙向監(jiān)督”的城市基層團隊建設(shè)工作協(xié)調(diào)機制。健全團隊建設(shè)工作聯(lián)席會議制度，定期溝通情況，交流經(jīng)驗，及時…………

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