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如何當(dāng)好文字材料科室的科長

（文章編號：21042104）

談到文字工作，大家都認(rèn)同是苦差事、難差事。尤其是負(fù)責(zé)綜合文字，不僅要獨當(dāng)一面，也要統(tǒng)籌全面、兼顧各方，可謂苦上加苦、難上加難。但再難再苦、再煩再累，總得有人做、而且還要做好，這是由綜合文字的重要性所決定的。本人從20xx年從事文字工作至今，一路走來，既有辛酸更有成長，既有磨練更有收獲。從實踐中我提煉摸索了三條體會，盡可能讓自己把這件苦事難事干得舒心、作出精彩。

一、牢記“火車跑得快、全靠車頭帶”，始終以身作則、帶頭沖鋒

部隊有句名言“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。綜合科長作為文字的牽頭人，承上啟下、兵頭將尾，我的理解不是大老板、不是小幫工，而應(yīng)是項目經(jīng)理、包工頭，就是干具體事、具體干事的人。不夸張的講，有什么樣的綜合科長，就有什么樣的文字人員。每個縣區(qū)級辦公室系統(tǒng)里，每個綜合科長必須是三種角色：

第一，任勞任怨的老黃牛。不一定第一個來、最后一個走，但材料肯定最多、加班必然最多，周末和節(jié)假日別人可以休息，自己卻必須咬破筆桿、絞盡腦汁、堅守崗位。說到底，就是只能“跟我沖”，不能“給我上”，不能光要別人抓緊干，自己卻在岸上看。

第二，風(fēng)雨不亂的壓艙石。對辦公室來講，文稿質(zhì)量高低是政務(wù)服務(wù)水平的重要標(biāo)尺。綜合科長必須以文立身、以文立業(yè)，只有精通業(yè)務(wù)、本領(lǐng)過硬，才能有說話的資格、感召的能力，否則人緣再好大家也不服氣。必須帶頭講z治、識大體，帶頭尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從安排，大是大非有定力，小事小節(jié)不計較。

第三，培養(yǎng)新秀的主教練。辦公室人員流動頻繁，新鮮血液補(bǔ)充極為重要。因此，我們辦公室一直堅持新人必須在綜合文字口鍛煉的規(guī)矩，讓新進(jìn)人員感受高強(qiáng)度、多線程、快節(jié)奏的工作氛圍，直接參與區(qū)委主要負(fù)責(zé)人的會案設(shè)計、材料撰寫、跟蹤督辦，以實戰(zhàn)實操盡快上手、迅速入角。同時，也借助青年干部講壇的形式給新人出題目、搭舞臺，每個人就算當(dāng)不了“大筆桿”，至少也能提筆能寫、開口能言，練出一批“以一當(dāng)十”的精兵強(qiáng)將。

二、牢記“只有不想寫、沒有不會寫”，始終打好硬仗、掰好硬饃

文字工作看似學(xué)問很大、門道很深，但最關(guān)鍵是要肯干、能干。多年來我有個體會，新進(jìn)的秘書學(xué)歷再高、畢業(yè)院校再亮眼、腦子再活躍，不練不磨也成不了大氣候；專業(yè)不對口、前期基礎(chǔ)不夠、跨界當(dāng)秘書的同志，只要勤練勤磨也能變成熟手、好手。換句話說，寫材料“不會寫”只是借口，“不想寫”才是根本。就像“神槍手都是子彈喂出來的”，筆桿子也是一篇篇稿子練出來的、無數(shù)個通宵磨出來的。對于綜合文字人員而言，有著更高、更嚴(yán)的要求，必須要有三種基本素質(zhì)：

1.能燒好大雜燴。一個合格的綜合科長，應(yīng)該是全才全通、無所不知，不一定每類材料都寫的最好，但至少要懂業(yè)務(wù)、知要領(lǐng)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展、項目建設(shè)、城市建管當(dāng)然是必備素質(zhì)，審批改革、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、社會治理也要有所研究、經(jīng)常涉獵，因為區(qū)委工作涉及方方面面，只有信息更新足夠及時、視野角度足夠?qū)拸V，才能把條線形成的成果充分整合，才能在合稿并稿的過程中留住菁華、煉出真金。

2.能闖出無人區(qū)。現(xiàn)在形勢變化很快、新情況層出不窮，各項工作總是遇到新的問題挑戰(zhàn)，在大家都感到茫然的時候，文字科室的同志應(yīng)當(dāng)主動請纓、勇于向前。像今年新冠疫情的發(fā)生，無論是人員排查、醫(yī)學(xué)隔離、力量組織，還是復(fù)產(chǎn)復(fù)工、常態(tài)防控，都是第一次遇到，誰也不知道怎么做、怎么辦。我們辦公室文字條線上的同志帶頭投入到疫情防控工作中，主動承擔(dān)相關(guān)文件的起草。找不到參考、沒有明確案例，就定下心來研究實際情況、分析疫情變化，在務(wù)實、可操作的大原則下迅速原創(chuàng)，既實現(xiàn)好上級要求、領(lǐng)導(dǎo)意圖，也貼合好實際，保證基層可落實、可操作。

3.能研出好政策。綜合科長不光要寫好材料，也要當(dāng)好參謀。在現(xiàn)實工作中，總有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，由于涉及面廣、牽涉部門多，僅靠單一條線難以制定整體有效的政策方案，這個時候綜合科長應(yīng)該牽頭研究、主動分析。近年來，我們辦公室先后研究并組織出臺了全面加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)推進(jìn)區(qū)域社會治理現(xiàn)代化、“三爭三比”優(yōu)化政務(wù)服務(wù)環(huán)境活動等多項意見和方案，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。

三、牢記“獨行快，眾行遠(yuǎn)”，始終依靠團(tuán)隊、發(fā)揮眾長

一個人走得快，一群人走得遠(yuǎn)。研究室主任、綜合科長都不應(yīng)該是孤膽英雄，而是要能動員、能號召、能提氣，善于捏指成拳、聚沙成塔。每個人都有自己的愛好領(lǐng)域、性格特點、語言習(xí)慣，反映在文字上就是百花齊放、各具特色，用得好肯定能讓文章更出彩、更耐讀。我們提出日常有所分工、各管一塊，但對于大材料、難材料必須采用大會戰(zhàn)的團(tuán)隊撰寫機(jī)制，同甘共苦、重?fù)?dān)齊挑。

1.在選題安排上，我們明確了區(qū)委全會、區(qū)委常委會等全區(qū)重大會議活動的書記講話必須由集體撰寫。這些材料語言風(fēng)格大不一樣、總體要求各不相同，很能磨練人、鍛煉人，同志們都很珍惜、很期待這樣的實戰(zhàn)機(jī)遇。

2.在責(zé)任體系上，總體上結(jié)合業(yè)務(wù)，細(xì)節(jié)上適度調(diào)配，保證任務(wù)量總體均衡，人人都有練手的機(jī)會。一旦明確每個人的分工責(zé)任后，稿子不定不脫鉤、材料不成不撤退，大家一起負(fù)責(zé)到底。

3.在組織形式上，提倡共同改、一起議，初稿形成后以集中過堂、集中討論的形式推敲打磨。每次過堂討論，都是思維激情碰撞、文字功力提升的好機(jī)會，每個人都在實戰(zhàn)中親眼了解別人的長處與技巧。此外，文字團(tuán)隊的工作天天短平快、月月馬拉松，強(qiáng)度大、很疲勞。在壓力面前，消極抱怨、唉聲嘆氣一點作用都沒有，我們認(rèn)為更重要的是把“團(tuán)結(jié)活潑”作為應(yīng)有的氛圍，尋找機(jī)會釋放壓力。因此，我們提倡文字團(tuán)隊盡管時間緊、任務(wù)重，還是要多參加、多組織一些集體活動，培育團(tuán)隊文化、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊意識，共同把苦事變甜、難事變易。

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