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2021年上半年基層團隊建設(shè)工作總結(jié)范文

（文章編號：21053101）

按照會議安排，下面我將2021年上半年基層團隊建設(shè)工作情況總結(jié)如下：

一、主要做法及成效

今年以來，按照“整體推進、重點培育、全面提升”的工作思路，以鞏固提升xx為抓手，以實施xx團隊建設(shè)工程為載體，全領(lǐng)域推進基層團隊建設(shè)工作，基層團隊組織整體功能不斷強化，為xx打造創(chuàng)新發(fā)展高地提供了組織保證。

（一）加強*學習教育，強化思想z治根基。在抓團隊員*學習教育中，我們注重在“學”“實”“嚴”上下功夫，引導(dǎo)廣大團隊員干部轉(zhuǎn)思想、提素質(zhì)，強引領(lǐng)、抓落實，促進*學習教育常態(tài)化。一是打牢思想基礎(chǔ)。以*團隊*和**思想的常態(tài)學習、鞏固提升為基…………

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（二）健全工作制度，不斷夯實團隊建設(shè)工作基礎(chǔ)。從責任落實、工作制度、推進措施、經(jīng)費保障等方面加大力度，為xx團隊建設(shè)工程扎實推進奠定堅實基礎(chǔ)。一是建立團隊建設(shè)責任制。xx、辦事處、基層團隊組織三級層層簽訂團隊建設(shè)目標責任書，并對xx屬團隊（工）委實行了“三單制”管理，在xx個區(qū)屬團隊（工）委、xx個社區(qū)和xx個xx直機關(guān)單位建立了書記抓團隊建設(shè)工作臺賬，實行每季度上報任務(wù)清單完成情況，把督促指導(dǎo)、跟蹤問效、嚴格考核貫穿…………

（三）不斷深化“大團隊委”建設(shè)，積極構(gòu)建新形勢下城市基層團隊建設(shè)工作新格局。一是完善工作機制。健全了協(xié)調(diào)議事、共駐共建和聯(lián)抓聯(lián)管等工作機制，堅持和完善社區(qū)“大團隊委”會議和“大團隊委”聯(lián)席會議制度，按照“大事共…………

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（六）豐富活動載體，團隊員隊伍建設(shè)水平得到提升。始終把發(fā)展團隊員及團隊員的教育管理工作，作為加強基層組織建設(shè)的基礎(chǔ)性工作來抓，不斷創(chuàng)新團隊員教育管理模式，完善發(fā)展團隊員工作機制，全面加強團隊員隊伍建設(shè)。一是強化團隊員信息化建設(shè)。樹立“大團隊建設(shè)”理念，統(tǒng)籌整合現(xiàn)有團隊建設(shè)網(wǎng)站和團隊員教育平臺，建好用好“xx團隊建設(shè)服務(wù)平臺”，通過完善團隊組織和團隊員…………

二、存在問題及不足

今年以來，在xx委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx各級團隊組織的共同努力下，基層團隊建設(shè)工作有典型、有特色、有亮點，取得了一定成效，但通過季度督查和半年考核也發(fā)現(xiàn)，工作中仍然存在一些問題和不足。

一是機關(guān)團隊建設(shè)工作力量有待加強。部分機關(guān)團隊組織書記對抓團隊建設(shè)工作思想認識上有偏差，存在著重業(yè)務(wù)輕團隊建設(shè)工作的思想，存在著支部建設(shè)說起來重要，干起來次要，忙起來不要的問題，團隊建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作顧此失彼。同時，在機關(guān)…………

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針對以上存在的問題，下一步我們將認真研究解決。

三、下半年重點工作

（一）持續(xù)抓實團隊員教育管理。一是壓實支部主體責任。始終把強化團隊員理想信念擺在首位，牢固樹立團隊的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，把思想z治工作落到支部、把從嚴教育管理團隊員落到支部、把群眾工作落到支部，真正推動全面從嚴治團隊向基層延伸。結(jié)合此次省屬國有企業(yè)整體移交工作，統(tǒng)籌謀劃各類基…………

（二）全面推進重點領(lǐng)域團隊建設(shè)工作。一是進一步提升機關(guān)團隊建設(shè)工作整體水平。按照《機關(guān)工作條例》的要求，認真抓好部門團隊組每年至少聽取一次機關(guān)團隊建設(shè)工作匯報、研究解決難點問題，團隊組書記和班子成員要帶頭參加雙重組織生活、帶頭講團隊課、帶頭落實“一崗雙責”等制度落實。進一步細化機關(guān)支部團隊建設(shè)工作的具體制度和細則，每年至少對支部工作開展兩次集中…………

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（四）全面推進xx實施。一是精心培育。按照xx團隊建設(shè)示范點“五個好”創(chuàng)建標準，按照“一點一策”的原則，在對上半年已建成的xx個社區(qū)、“兩新”和機關(guān)團隊建設(shè)示范點進行總結(jié)的基礎(chǔ)上，對正在提升改造的xx個團隊建設(shè)示范點逐個深入對接，根據(jù)每個點的硬件設(shè)施、團隊建設(shè)基礎(chǔ)和特色亮點等個性差異，引導(dǎo)培育對象結(jié)合自身實際，圍繞社區(qū)服務(wù)和企業(yè)發(fā)展主題創(chuàng)設(shè)特色鮮明、務(wù)實管用的活動載體，確保每個示范點特色鮮明。二是動態(tài)管理。推行組織部、辦事處聯(lián)系示范點制度和動態(tài)管理制度，定期深入社…………

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