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國企團隊建設(shè)經(jīng)驗：創(chuàng)新“三抓三提”團隊建設(shè)工作模式

——xx團隊委以高質(zhì)量團隊建設(shè)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航

（文章編號：21060503）

xx集團xx公司作為一個有著*歷史的大型國有企業(yè)，面對日益嚴峻的市場競爭形勢和環(huán)保形勢壓力，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、環(huán)保壓力大等一系列問題日益凸顯，特別是在去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)動能，推進轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的大背景下，一方面去產(chǎn)能政策不明確，職工思想受到?jīng)_擊，職工的…………

一、抓思想，強基礎(chǔ)，提升凝聚力

“團隊員干部帶頭講”，堅定不移把上級決策部署落實到基層。xx團隊委堅持把團隊的z治建設(shè)擺在首位。團隊的十九大以來，xx團隊委班子成員帶頭到基層講團隊課，xx多名二級單位團隊委書記、xx多名基層團隊支書記講專題團隊課xx余次，將團隊的十九大精神落實到基層“最后一公里”。深入推行“團隊員活動日”、“主題團隊日”制度，創(chuàng)新“微團隊課”、“情景式團隊課”，增強組織生活的生動性…………

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二、抓調(diào)研，準切入，提升戰(zhàn)斗力

“抓調(diào)研”，及時了解掌握職工思想動態(tài)。為及時掌握職工思想動態(tài)，xx建立公司機關(guān)干部派駐基層聯(lián)絡(luò)員制度，60名機關(guān)干部深入到基層各個單位，及時將上級會議精神與企業(yè)發(fā)展最新動態(tài)傳達基層一線，同時注重了解職工思想動態(tài)，做好上情下達和下情上傳。轉(zhuǎn)型發(fā)展部聯(lián)絡(luò)員向基層職工介紹公司轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展思路、總體規(guī)劃、新建項目和發(fā)展前景；辦公室聯(lián)絡(luò)員向基層職工傳達最新會議精神，穩(wěn)定職工思想；人力資源部聯(lián)絡(luò)員向職工講解勞動保險相關(guān)的政策。聯(lián)絡(luò)員在工作中深入了解掌握職工動態(tài)和需求，同時及時向派駐單位和相關(guān)部室反饋，為基層作業(yè)區(qū)生產(chǎn)順行提供了有力保證。

“大討論”，統(tǒng)一職工思想，堅定職工信心。各二級單位在“大討論”活動中，堅持將“市場”和“產(chǎn)品”兩個關(guān)鍵詞貫穿大討論，緊緊圍繞全面推進大客戶經(jīng)理制、深化產(chǎn)線對標、優(yōu)化成本控制、促進非鋼創(chuàng)效和實施海外戰(zhàn)略…………

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三、抓隊伍、提素質(zhì)，提升創(chuàng)新力

突出質(zhì)量選用，加強干部隊伍建設(shè)。xx團隊委針對干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)不合理等突出問題，大力推進干部“8322”培養(yǎng)工程，加強年輕干部選拔儲備。注重在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展一線發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部，建立優(yōu)秀年輕干部信息庫，實行分類儲備、動態(tài)管理。健全年輕干部培養(yǎng)鍛煉機制。通過創(chuàng)新《見習(xí)作業(yè)長培養(yǎng)管理辦法》等機制，不斷加大優(yōu)秀年輕干部選拔使用力度，兩年來共選拔培養(yǎng)大學(xué)生見習(xí)作業(yè)長239名，全部成長為基層業(yè)務(wù)骨干，其中有38名提拔到了科級崗位，同時充分利用昆士蘭大學(xué)、xx東大研究院、xx德高等優(yōu)質(zhì)平臺加強年輕干部培養(yǎng)鍛煉，擴展國際…………

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