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市中醫(yī)院加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)員管理工作匯報(bào)范文

根據(jù)市委、市直工委進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)員管理工作創(chuàng)新，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)員管理工作落實(shí)落細(xì)，全面提升團(tuán)隊(duì)員管理工作水平的要求，x市中醫(yī)院探索性的制定了《中共x市中醫(yī)院委員會(huì)團(tuán)隊(duì)員積分制管理考核方案》，并逐步在全院推行積分制管理考核實(shí)施管理模式，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)了團(tuán)隊(duì)員隊(duì)伍教育管理方式，取得了初步成效。

一、推行團(tuán)隊(duì)員積分制管理的背景

伴隨著時(shí)代的進(jìn)步，國(guó)家戰(zhàn)略進(jìn)一步確立了人民健康在團(tuán)隊(duì)和z府工作中的重要地位。醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)作為全面實(shí)施健康中國(guó)戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，這就要求我們要在創(chuàng)新新形勢(shì)下，更加突出發(fā)揮基層團(tuán)隊(duì)組織戰(zhàn)斗堡壘作用和*員先鋒模范作用的核心內(nèi)容。

但是由于醫(yī)院團(tuán)隊(duì)員分布面廣量大、實(shí)際情況復(fù)雜、崗位要求不同等因素，在部分團(tuán)隊(duì)員中…………

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二、推行團(tuán)隊(duì)員積分制管理做法

中醫(yī)院目前執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)員管理積分制，始終堅(jiān)持遵循“分類積分、量化考核；標(biāo)桿引導(dǎo)、底線管理；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)奉獻(xiàn)”的基本原則，主體分為日常行為積分和民主評(píng)議積分兩部分，實(shí)行以分類為基礎(chǔ)，量化為依據(jù)，加分和扣分相結(jié)合，四個(gè)季度為一個(gè)考評(píng)年度，并以年度累計(jì)得分作為考評(píng)團(tuán)隊(duì)員發(fā)揮先鋒模范作用的依據(jù)。

（一）加強(qiáng)組織有保障。為推動(dòng)團(tuán)隊(duì)員積分管理的落實(shí)，x市中醫(yī)院加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以支部為單元，專人負(fù)責(zé)。各支部成立了由支部書(shū)記、支委成員、團(tuán)隊(duì)員代表、群眾代表參與的積分考評(píng)小組，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)員積分考評(píng)。

（二）聯(lián)系實(shí)際定標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院制定了《中共x市中醫(yī)院委員會(huì)團(tuán)隊(duì)員積分制管理考核方案》，明確實(shí)施對(duì)象、積分內(nèi)容、積分方式和積分應(yīng)用，結(jié)合醫(yī)院各個(gè)…………

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三、推行團(tuán)隊(duì)員積分制管理成效

中醫(yī)院通過(guò)團(tuán)隊(duì)員積分制管理的不斷探索和實(shí)踐，為基層團(tuán)隊(duì)支部加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)員教育管理提供了新的衡量團(tuán)隊(duì)員的“標(biāo)尺”，改變了團(tuán)隊(duì)員管理教育“一刀切”、“一鍋煮”的狀況，使廣大團(tuán)隊(duì)員參加組織生活有了“準(zhǔn)則”，支部管理團(tuán)隊(duì)員逐漸由“虛”變“實(shí)”、團(tuán)隊(duì)員的考核形式由“靜”變“動(dòng)”、實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)員日常管理的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化，增強(qiáng)了工作的實(shí)效性。

（一）增強(qiáng)價(jià)值導(dǎo)向，團(tuán)隊(duì)員敢于“亮身份”。通過(guò)探索實(shí)踐，團(tuán)隊(duì)員積分制管理為支部團(tuán)隊(duì)員管理注入了新活力，使廣大團(tuán)隊(duì)員的思想觀念、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)出現(xiàn)了新變化，在考核評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)員時(shí)既有內(nèi)容，又有標(biāo)準(zhǔn)，使考核評(píng)價(jià)變得更直觀、更科學(xué)、更合理。團(tuán)隊(duì)員的z治紀(jì)律、z治規(guī)矩、團(tuán)隊(duì)性原則、參加組織生…………

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（三）創(chuàng)新管理，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力促業(yè)務(wù)融合發(fā)展。通過(guò)團(tuán)隊(duì)員積分制管理細(xì)化項(xiàng)目的科學(xué)設(shè)置，醫(yī)院整合優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)載體，支部將“亮身份、亮承諾、亮業(yè)績(jī)”、“比、學(xué)、趕、超”等活動(dòng)融*員積分制管理中，形成以團(tuán)隊(duì)員積分制管理為抓手，將每周團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，團(tuán)隊(duì)員帶頭創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的新格局。充分挖掘先進(jìn)典型，利用團(tuán)隊(duì)員積分管理工作中涌現(xiàn)的…………

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