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【22篇】縣市區(qū)組織部長座談會發(fā)言材料匯編:“創(chuàng)一等工作,看縣區(qū)落實”(22篇,心得體會參考,免fei)(編號:21062403)

2021-06-24
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團(tuán)隊建設(shè)引領(lǐng)激活鄉(xiāng)村振興“組織動能”(1)

(文章編號:21062403)

全省組織部長會議強(qiáng)調(diào),要緊緊圍繞推進(jìn)鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接,努力打造組織振興的“江西樣板”。作為縣級組織部門,我們將發(fā)揮職能作用,在建強(qiáng)基層組織、打造過硬隊伍、強(qiáng)化要素保障上下功夫,激活“組織動能”,為加快推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供堅強(qiáng)組織保證。

筑牢“戰(zhàn)斗堡壘”,夯實鄉(xiāng)村振興基礎(chǔ)?;鶎訄F(tuán)隊組織是鄉(xiāng)村振興的具體組織者、實施者,擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)使命,必須全面過硬。要打造“紅色陣地”。持續(xù)鞏固基層團(tuán)隊建設(shè)“三化”建設(shè)成果,扎實開展“鄉(xiāng)村振興模范團(tuán)隊組織”創(chuàng)建活動,完善團(tuán)隊群便民服務(wù)中心、頤養(yǎng)之家、留守兒童之家等設(shè)施,拓展村級陣地服務(wù)功能。要培育“紅色頭雁”。堅持“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合,組織全縣各村團(tuán)隊組織書記赴先進(jìn)地區(qū)開展鄉(xiāng)村振興專題培訓(xùn),增強(qiáng)基層干部推動鄉(xiāng)村振興的本領(lǐng)。要壯大集體經(jīng)濟(jì)。持續(xù)推行“團(tuán)隊建設(shè)+產(chǎn)業(yè)”發(fā)展思路,激活村集體經(jīng)濟(jì)“造血”功能,夯實鄉(xiāng)村振興的物質(zhì)基礎(chǔ)。

選派“主力部隊”,激發(fā)鄉(xiāng)村振興活力。鄉(xiāng)村振興,人才先行。要精選第一書記。繼續(xù)選派第一書記,把各部門單位最優(yōu)秀的團(tuán)隊員干部選派到各村開展結(jié)對幫扶,強(qiáng)化選派干部隊伍管理,助力鄉(xiāng)村振興。要用活鄉(xiāng)土人才。結(jié)合開展“新時代贛鄱先鋒好青年”選培,把地域“土專家”“田教授”聚起來、用起來,突出做好鄉(xiāng)土人才開發(fā)引進(jìn),加大鄉(xiāng)土人才回引力度,全面加強(qiáng)鄉(xiāng)土人才培訓(xùn)培養(yǎng),為鄉(xiāng)村振興提供技術(shù)支撐。要激活社會力量。動員非公企業(yè)和社會組織參與鄉(xiāng)村振興;推行“名譽(yù)村書記”“名譽(yù)村主任”制度,廣泛吸納機(jī)關(guān)單位團(tuán)隊員領(lǐng)導(dǎo)干部、在外鄉(xiāng)賢回村任職,發(fā)揮其各方面優(yōu)勢,為鄉(xiāng)村振興提供“強(qiáng)引擎”。

加強(qiáng)“后勤保障”,凝聚鄉(xiāng)村振興合力。鄉(xiāng)村振興既是攻堅戰(zhàn),更是持久戰(zhàn)。在推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中,必須強(qiáng)化各類要素保障,增強(qiáng)鄉(xiāng)村振興的后勁,確保鄉(xiāng)村振興美好藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實。要強(qiáng)化組織推動。始終堅持在村級團(tuán)隊組織的主導(dǎo)下進(jìn)行,讓團(tuán)隊組織的核心地位、核心作用硬起來,確保實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略各項工作不偏向、各項資源有保證、各項任務(wù)有成效。要強(qiáng)化機(jī)制保障。堅持把鞏固脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興統(tǒng)籌起來,建立健全推進(jìn)鄉(xiāng)村振興督導(dǎo)機(jī)制、考核機(jī)制,高效率、高質(zhì)量地推動各項工作落地見效,為鄉(xiāng)村振興增添強(qiáng)大制度保障力。要強(qiáng)化思想引領(lǐng)。以開展*學(xué)習(xí)教育為契機(jī),結(jié)合開展“我為群眾辦實事”實踐活動,通過開展公益服務(wù)等方式,引導(dǎo)農(nóng)村團(tuán)隊員在鄉(xiāng)村振興工作中亮身份、樹形象、作表率。

培育“雙帶頭人” 激活村團(tuán)隊支部書記活力(2)

全省組織部長會議指出,要配強(qiáng)鄉(xiāng)村振興“領(lǐng)頭羊”,高質(zhì)量完成村“兩委”換屆,穩(wěn)妥有序推進(jìn)“一肩挑”,抓好換屆后村(社區(qū))“兩委”干部特別是村團(tuán)隊組織書記能力培訓(xùn)。吉水縣先行先試,創(chuàng)新舉措,緊扣“備”“育”“管”“用”等環(huán)節(jié),探索實施農(nóng)村團(tuán)隊支部書記“團(tuán)隊建設(shè)帶頭人、致富帶頭人”雙帶頭人培育工程,著力建設(shè)干事創(chuàng)業(yè)有思路、村務(wù)管理有規(guī)矩、服務(wù)群眾有感情、帶領(lǐng)隊伍有辦法、廉潔公道有口碑的“五有”村支部書記隊伍。

遴選培育對象,夯實“雙庫儲備”。把團(tuán)隊性強(qiáng)、改革意識強(qiáng)、服務(wù)意識強(qiáng)、帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富能力強(qiáng),作為后備人選的基本條件,逐村建立優(yōu)秀年輕村干部信息庫、村干部后備人選庫。嚴(yán)格動態(tài)管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)隊委每年對優(yōu)秀年輕村干部、村干部后備人選進(jìn)行考核評價,表現(xiàn)優(yōu)秀的,繼續(xù)儲備培養(yǎng),適時使用;表現(xiàn)差的,堅決清退,并及時補(bǔ)充人選。

健全培訓(xùn)機(jī)制,加強(qiáng)“雙育培養(yǎng)”。強(qiáng)化“團(tuán)隊性教育、能力培育”,舉辦村團(tuán)隊支部書記“雙帶頭人”專題培訓(xùn)班、優(yōu)秀年輕村(社區(qū))干部示范培訓(xùn)班和各種專業(yè)技能培訓(xùn)班,培訓(xùn)村“兩委”干部。堅持集中培訓(xùn)與專項培訓(xùn)、示范基地培訓(xùn)與參觀考察實踐、學(xué)歷教育與網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合,提高教育培訓(xùn)質(zhì)量。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,分別打造1—2個教學(xué)和見習(xí)基地,強(qiáng)化現(xiàn)場實訓(xùn),示范觀摩。

創(chuàng)新跟學(xué)制度,實行“雙班鍛煉”。 探索建立村支部書記跟班學(xué)習(xí)制度,通過實行“跟班學(xué)習(xí)、頂班實習(xí)”雙班鍛煉,創(chuàng)新優(yōu)秀年輕村干部和村干部后備人選鍛煉成長機(jī)制。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位,結(jié)合美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、精準(zhǔn)扶貧等工作,分期分批安排優(yōu)秀年輕村干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧辦、團(tuán)隊政辦等崗位跟班學(xué)習(xí);安排村干部后備人選到村“兩委”跟班學(xué)習(xí)。對一時沒有村支部書記合適人選的村,由優(yōu)秀年輕村干部頂班實習(xí),鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)隊委選派第一書記做好傳幫帶工作。適時將德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾認(rèn)可、工作能力強(qiáng)的村干部后備人選被選進(jìn)村“兩委”班子。

強(qiáng)化考核激勵,推行“雙創(chuàng)考評”。開展“創(chuàng)基層團(tuán)隊建設(shè)先進(jìn)、創(chuàng)鄉(xiāng)村振興先進(jìn)”雙創(chuàng)考評,引導(dǎo)村支部書記把工作重心聚焦到發(fā)揮團(tuán)隊建設(shè)引領(lǐng),推動脫貧攻堅、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新社會治理,促進(jìn)團(tuán)隊務(wù)與村務(wù)融合、團(tuán)隊建設(shè)與發(fā)展融合。用好考核考評結(jié)果。根據(jù)考評結(jié)果兌現(xiàn)獎懲,考評分?jǐn)?shù)直接與村支部書記報酬、評優(yōu)評先、考試推薦等掛鉤,表現(xiàn)特別優(yōu)秀的,優(yōu)先推薦為選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部、招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制人員考試人選。

以高質(zhì)量網(wǎng)格化服務(wù)推進(jìn)“三化”建設(shè)走深走實(3)

全省組織部長會議強(qiáng)調(diào),今年是基層團(tuán)隊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化信息化建設(shè)“提質(zhì)增效年”,要在農(nóng)村、城市“三化”建設(shè)上念好“深”字訣。城市團(tuán)隊建設(shè)是月湖區(qū)的主戰(zhàn)場,要以高質(zhì)量網(wǎng)格化服務(wù)為抓手,積極落實全省組織部長會議要求,扎實推進(jìn)“三化”建設(shè)不斷走深走實。

組織體系要“延深”。要堅持以團(tuán)隊建設(shè)引領(lǐng)城市社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理,將團(tuán)隊支部或團(tuán)隊小組建在網(wǎng)格上,網(wǎng)格內(nèi)設(shè)立團(tuán)隊員責(zé)任區(qū)、團(tuán)隊員先鋒崗,織密建強(qiáng)團(tuán)隊的組織體系,構(gòu)建“區(qū)委—街道團(tuán)隊工委—社區(qū)團(tuán)隊委—網(wǎng)格團(tuán)隊支部—分區(qū)團(tuán)隊小組—樓棟團(tuán)隊員責(zé)任區(qū)”六級組織構(gòu)架,進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有管理網(wǎng)格,使網(wǎng)格設(shè)置更加標(biāo)準(zhǔn)精細(xì),網(wǎng)格內(nèi)各層級銜接更到位,把團(tuán)隊的基層組織體系觸角“延深”到群眾家門口,推動服務(wù)到村(居)民家門口,讓廣大團(tuán)隊員干部凝心聚力在網(wǎng)格、發(fā)揮作用在一線,切實解決服務(wù)群眾“最后一公里”問題。

工作力量要“精深”。要統(tǒng)籌整合各類資源,保障網(wǎng)格工作力量。從村(社區(qū))“兩委”干部中嚴(yán)格篩選網(wǎng)格管理員,管理員全面負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)各類事務(wù);結(jié)合“我為群眾辦實事”,選派機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部擔(dān)任網(wǎng)格聯(lián)絡(luò)員,幫助協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門,及時響應(yīng)群眾的困難和需求;整合片警、城管、消防、水電氣網(wǎng)、物業(yè)等人員力量組成網(wǎng)格協(xié)理員,綜合處理網(wǎng)格內(nèi)各類問題;網(wǎng)格輔助員由理事會成員、樓棟長、單元長等人員組成,協(xié)助解決鄰里小糾紛、小問題。通過“一網(wǎng)四員”增強(qiáng)網(wǎng)格工作力量,使網(wǎng)格有充足資源力量解決問題、化解矛盾。

便民服務(wù)要“簡深”。要依托“智慧團(tuán)隊建設(shè)平臺”和大數(shù)據(jù)中心,建立形式上簡單便捷、效果上更加深入的“一網(wǎng)通辦”網(wǎng)格化智慧服務(wù)管理系統(tǒng),利用智慧化手段整合行政職能,進(jìn)一步明確各部門職責(zé)、打破部門間壁壘,形成融合一網(wǎng)受理、協(xié)同辦理、綜合管理為一體的服務(wù)體系,實現(xiàn)便民服…………

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以干部能力大提升助推銅鼓高質(zhì)量發(fā)展(20)

全省組織部長會議提出,要建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍,實現(xiàn)江西高質(zhì)量跨越式發(fā)展。銅鼓縣以開展*學(xué)習(xí)教育為契機(jī),縱深推進(jìn)以學(xué)習(xí)教育賦能干部,不斷加強(qiáng)干部思想淬煉、z治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練,為奪取全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新勝利提供堅強(qiáng)組織保證。

加強(qiáng)思想淬煉,積蓄高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動能。把跟進(jìn)學(xué)習(xí)**最新重要講話、指示批示精神和*重大決策部署、上級團(tuán)隊組織決定固定為各級團(tuán)隊委(團(tuán)隊組)會議的第一個議題。健全團(tuán)隊委(團(tuán)隊組)理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量監(jiān)督、考核評價和結(jié)果運(yùn)用機(jī)制,定期開展集體研討、互動交流和專題調(diào)研活動。持續(xù)深化“學(xué)習(xí)強(qiáng)縣”,常態(tài)化開展“沙場點(diǎn)兵”“千人百考”行動,對干部z治理論素養(yǎng)、政策業(yè)務(wù)水平進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練和理論測試。圍繞*主題,深入挖掘本地紅色資源,探索將*學(xué)習(xí)教育融入“三會一課”、主題團(tuán)隊日等團(tuán)隊組織生活的有效途徑。

加強(qiáng)z治歷練,堅定高質(zhì)量發(fā)展的正確方向。在堅持和加強(qiáng)科級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會質(zhì)量監(jiān)督評價的基礎(chǔ)上,制定出臺“三會一課”、主題團(tuán)隊日、組織生活會和民主評議團(tuán)隊員等團(tuán)隊內(nèi)z治生活質(zhì)量評價辦法,提高團(tuán)隊內(nèi)z治生活質(zhì)量。健全干部z治素質(zhì)考察辦法,強(qiáng)化日??己肆私夂途C合分析研判,完善負(fù)面清單和反向測評,建立干部z治素質(zhì)表現(xiàn)檔案,探索開展z治素質(zhì)面談問答。統(tǒng)籌推進(jìn)縣鄉(xiāng)兩級“z治談話”,做實做細(xì)警示教育、以案促改、以案促治、以案促建文章,強(qiáng)化z治監(jiān)督和z治督察。

加強(qiáng)實踐鍛煉,增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的過硬本領(lǐng)。集中選派干部到鄉(xiāng)村振興、項目建設(shè)、招商引資、信訪維穩(wěn)、巡察督查、文體旅游等工作前線,強(qiáng)化實踐鍛煉。推薦和選派優(yōu)秀干部到上級機(jī)關(guān)和發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉、跟班學(xué)習(xí)。強(qiáng)化對干部跟蹤考察和平時考核,定期開展擔(dān)當(dāng)作為好干部推薦評選,對組織集中選派干部開展綜合分析研判,建立能上能下機(jī)制,樹牢正確用人導(dǎo)向。持續(xù)推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部素質(zhì)提升“領(lǐng)航計劃”,落實雙導(dǎo)師結(jié)對培養(yǎng),實行分組聯(lián)絡(luò),開展常態(tài)化研學(xué)實踐和互動交流,健全年輕干部“選育管用”全過程工作鏈條機(jī)制。

加強(qiáng)專業(yè)訓(xùn)練,構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的知識體系。創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)方式方法,堅持“走出去”和“請進(jìn)來”相結(jié)合,加大組織干部赴外學(xué)習(xí)考察力度,合理設(shè)置教學(xué)內(nèi)容,有序開展干部輪訓(xùn)。發(fā)揮縣委團(tuán)隊校主陣地作用,探索與國內(nèi)知名高等院校合作辦學(xué)模式,落實領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺要求,培育一支專兼職相結(jié)合的優(yōu)秀師資隊伍。加大干部輪崗交流力度,增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核、縣直單位平時考核中專業(yè)崗位系數(shù)權(quán)重,開展多種形式的技能比武、業(yè)務(wù)競賽和建言獻(xiàn)策等活動,提升干部專業(yè)水平和履職能力。

 

精準(zhǔn)繪好干部“z治畫像”(21)

全省組織部長會議精神強(qiáng)調(diào),換屆工作要突出強(qiáng)化z治素質(zhì)考察和z治把關(guān)。西湖區(qū)將深入學(xué)習(xí)貫徹全省組織部長會議精神,通過細(xì)化考察標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化考察方式、綜合分析研判、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用,著力為干部z治素質(zhì)精準(zhǔn)“畫像”,為換屆工作嚴(yán)格把好“z治關(guān)”。

豐富形式方法,做到“全面掃描”。既通過常態(tài)化的考察調(diào)研機(jī)制強(qiáng)化對干部的日常了解,又注重對干部在重大關(guān)頭、關(guān)鍵時刻的一時表現(xiàn)考察,全面審視干部z治表現(xiàn)。緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),重點(diǎn)考察干部在關(guān)鍵時刻、急難險重任務(wù)、重大風(fēng)險考驗面前是否敢于斗爭、沖鋒在前、擔(dān)當(dāng)作為,在遇到重大z治事件、敏感問題時是否態(tài)度鮮明、立場堅定。注重在疫情防控、信訪維穩(wěn)、舊城改造以及“十大戰(zhàn)役”等急難險重工作一線開展考察,深入挖掘分析干部擔(dān)當(dāng)作為具體事例,并形成相關(guān)紀(jì)實材料。注重日??疾?,利用談心談話、民主生活會、“三會一課”、工作調(diào)研、年度考核等近距離接觸干部的機(jī)會,全方位、多角度、立體式考準(zhǔn)干部日常具體行為特征。同時延伸考察觸角,通過“z治家訪”、聽取居…………

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(全文共24653字,20324字未顯示,點(diǎn)“立即下載”獲取電子版)

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