（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

組織部的門（1）

沈偉強

（文章編號：21062502）

門，在《現(xiàn)代漢語詞典》中解釋為“建筑物的出入口，又指安裝在出入口能開與關(guān)的裝置”。“入必由之，出必由之”，門是內(nèi)外空間分隔的標(biāo)志，是邁入室內(nèi)的第一關(guān)和咽喉。門不僅是一個現(xiàn)實的物件，更是一種文化的載體，在中國傳統(tǒng)中象征著戶主的富貴貧賤、盛衰榮枯。門可以供人通行，也可以禁止人通行；門可以是一個起點，也可以是一個終點。門與門之間的穿行，成就了不盡相同的人生。正如組織部的門，陪伴著一代代組工人，也見證了每一位組工干部的蛻變成長。組織部是團隊員之家、干部之家、人才之家。從大家庭角度來看，組織部的門是團隊員、干部、人才的“娘家門”。從小家庭角度來看，組織部的門是組工干部的“自家門”。組織部是團隊委的重要職能部門，組織部的門具有三個特征：

第一，門檻高。組織部門是z治機關(guān)，組織工作z治性、政策性都很強，只有z治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、肯吃苦耐勞、有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬拍苡袡C會進入組織部的門。但進組織部的門檻高，出組織部的門檻更高。組工干部需守得住清苦，耐得住寂寞，才有破繭成蝶之日，展翅高飛之時。

第二，門風(fēng)正。政從正出。門風(fēng)“正”是組織部門的第一要求、組工干部的第一職業(yè)操守。組織部肩負著為團隊和國家選拔任用干部和人才的重任，門風(fēng)正，才能形成海晏河清、清氣滿乾坤的z治生態(tài)。

第三，門規(guī)嚴。國有國法，家有家規(guī)，組織部門也有自己的門規(guī)。團隊的十九屆四中全會指出要加強制度建設(shè)，組織部門也需通過制度治部實現(xiàn)從嚴治團隊。比如，嘉善縣委組織部出臺《推進從嚴治部八項舉措》和《加強關(guān)心關(guān)愛八項舉措》，進一步完善部機關(guān)內(nèi)部制度體系。

從初入部門時的青澀懵懂到走出部門時的沉穩(wěn)自信，組工干部每天與組織部的門朝夕相處，在進進出出中歷練成才。所以，組工干部在對組織部的門的認識上要把握好四對關(guān)系：

一是門面與門生的關(guān)系。組織部是組工干部的門面，組工干部是組織部的門生。組工干部往往會被人高看一眼、厚愛一分。組織部門之所以受人尊重，除了它特殊的工作職能外，還源于一代又一代組工干部用優(yōu)良的作風(fēng)塑造出的好口碑、好門面。每一名組工干部都有責(zé)任不斷豐富紅色組工文化，讓組織部的門面歷久彌新、熠熠生輝。即使離開了組織部，也始終保持“組工情懷”，記住永遠是組織部的門生，切不能倚著門面而自傲，仗著權(quán)力而妄為，讓組織部的門面蒙羞。

二是門內(nèi)與門外的關(guān)系。組工干部要堅守職業(yè)操守，做到門內(nèi)嚴格，門外平等。門內(nèi)嚴格，是組織部門的工作性質(zhì)所決定的。組工干部要在要求上嚴人一層，標(biāo)準上高人三分，樹立組織工作無小事的思想，做到貫徹政策不走樣，執(zhí)行規(guī)定不變調(diào)，嚴格程序不簡化。門外平等，是組工干部必須遵循的為人之道。對待團隊員群眾要謙虛謹慎、不偏不倚；對待干部要不拘一格、不講關(guān)系、不看背景、不計恩怨，做到公平無私；對待人才要一視同仁，做到一碗水端平。

三是開門與關(guān)門的關(guān)系。對于上門辦理事務(wù)、尋求幫助、交流工作、談心談話的團隊員群眾、干部、人才，組織部要敞開大門、笑臉相迎；但對于心懷不軌、想搞歪門邪道的人，則要關(guān)緊大門，不允許任何一只蒼蠅、蟑螂進來。此外，組織工作需要關(guān)上門來謀篇布局，比如干部的排兵布陣，基層團隊建設(shè)的聚點成面，人才引育的博弈比拼。但前提是需要先打開門走出去調(diào)研。調(diào)查研究是每個組工干部必須具備的基本功，也是工作的謀事之基、成事之道。

四是有形之門與無形之門的關(guān)系。對于組工干部而言，人事關(guān)系調(diào)入組織部門只是意味著跨入了組織部的“有形之門”，只有思想上、z治上符合了組工干部的要求，才能算是真正入了組織部的“無形之門”。跨入有形之門是個一時的動作，是相對簡單的，而跨入無形之門是個需要長期保持狀態(tài)的，稍不注意就會滑出門外，甚至摔得體無完膚。因此，組工干部要切實做到言行如一，表里如一，始終如一。

組織部的風(fēng)（2）

焦陽

網(wǎng)上有一篇文章叫《組織部的“燈”》，讀后深有感觸，這里的燈其實就是組織部及組工干部的工作作風(fēng)和忘我的奮斗精神，也由此，想談一談個人作為組工干部的一些感受。還記得初到組織部時，我心中充滿激動和光榮。那一天，我的父母對我說：“祝兒子工作順利，不管在什么崗位，都要堅持做一個正直的人、勤勉的人，要腳踏實地為團隊、為人民工作?！毖哉Z質(zhì)樸，期許厚重，于我而言，這就是初心。那一刻，我的心里裝滿了對工作的期待和憧憬，飽含著無比的熱情和力量。當(dāng)我推開組織部這扇“門”的時候，撲面而來的是一陣清正之風(fēng)、專業(yè)之風(fēng)、嚴謹之風(fēng)、奉獻之風(fēng)。

組織部的“風(fēng)”是公道正派之風(fēng)

公道正派是組織工作的鮮明特征，是組工干部的寶貴操守。以“公”為“道”，不偏不倚；持“正”為“派”，不歪不斜，做好組織工作，就是要以“功成不必在我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，正確對待權(quán)力、名利，對人處事要出以公心，堅持原則、主持正義，始終把紀律規(guī)矩挺在前面，做到執(zhí)行標(biāo)準不走樣、履行程序不變通。平時，部領(lǐng)導(dǎo)總是語重心長地強調(diào)組工干部要始終秉持公道正派，勇于為想干事、敢干事、能干事的干部擔(dān)當(dāng)負責(zé)、說公道話。正是有公道正派這陣清風(fēng)，好干部標(biāo)準不斷落到實處，干部擔(dān)當(dāng)干事才蔚然成風(fēng)。

組織部的“風(fēng)”是專業(yè)精準之風(fēng)

組織工作從面上看是抓團隊建設(shè)、管干部、育人才，但在具體工作中卻涉及方方面面，比如，團隊建設(shè)工作既要抓好農(nóng)牧區(qū)基層團隊建設(shè)，也要加強城市團隊建設(shè)，還要抓好機關(guān)和企業(yè)團隊建設(shè)；干部考核工作既要通盤考慮地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展共性指標(biāo)，也要注重各地區(qū)、部門個性指標(biāo)；人才工作要關(guān)注和引進科技、文化、醫(yī)療等各方人才等等。組織工作政策多、要求高，不僅要求開口說得清楚、動筆寫得明白，還必須要具有很強的專業(yè)精神和能力，成為業(yè)務(wù)的行家里手。多年奮戰(zhàn)在組織工作一線的老組工們，對業(yè)務(wù)都非常精通，是年輕干部學(xué)習(xí)的榜樣，也正是像他們一樣的組工干部對專業(yè)不斷追求和勤奮努力，保證了工作的準確和高效，樹立了組織部水平高、業(yè)務(wù)強的良好形象。

組織部的“風(fēng)”是嚴謹細致之風(fēng)

組織部門有著嚴格嚴謹?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)。組工干部看上去有一點嚴肅、有一點刻板，但這背后是組工干部對工作的“安專迷”。組織工作敏感性、嚴謹性強，關(guān)注度、期待度高，來不得半點馬虎、容不得絲毫懈怠。比如一次去某旗考察干部，時間緊、任務(wù)重，帶隊的副部長半夜3點還在親自把關(guān)材料和數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)了幾個我們沒有注意的問題，避免了工作的失誤，保證了任務(wù)圓滿完成。組工干部對經(jīng)手的每一項工作、每一個材料都要精耕細作，確保都是“優(yōu)質(zhì)品”“一級品”。就拿組織部的文風(fēng)來說，從引用政策、精煉用詞、標(biāo)點使用，都是逐字修改、逐詞推敲、逐句調(diào)整，這些就是組工干部的日常。正是始終堅持“快準嚴細實”的工作作風(fēng)，組織部作為模范部門總是被人稱贊。

組織部的“風(fēng)”是奉獻務(wù)實之風(fēng)

有些人以為組織部就是動動嘴皮、喝喝清茶、看看文件，我說他們錯了，那是因為他們沒有親身來部里看到組織部里常明的燈，聽到組工干部的孩子對組織部“織的什么布”的疑問，不了解“文經(jīng)我手無差錯、事交我辦請放心”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不清楚組工干部只有工作表沒有生活表。比如，一次加班時，遇到一位同事上小學(xué)的姑娘，他在車上看到卻因工作原因沒有下車，叮囑了幾句就走了，車漸行漸遠，但是孩子那孤單的小身影、期待父親陪她回家的楚楚眼神卻烙在我記憶中；再比如說有的組工干部，子女正值高考、中考關(guān)鍵時期，但他們卻很少陪伴孩子，一直堅持在工作崗位，從無怨言。這就是真實的組工干部，從來就沒有什么歲月靜好，只不過有人一直在替我們負重前行，這些也許他人不會知道，但并肩的同志知道，深夜的燈光知道，胸前的團隊徽知道，人民和干部的滿意知道。

組織部是一個大熔爐，在這里，不僅淬煉我們的品格、培養(yǎng)我們的能力，更為我們成長之路點燃了人生明燈。我相信，只要在組織部工作過的人，不論時間如何流轉(zhuǎn)，崗位如何調(diào)整，都會一直回憶組織部的“風(fēng)”、感受組織部的“風(fēng)”、傳承組織部的“風(fēng)”！

組織部的文（3）

李吉明

看過很多材料，也寫過很多材料。在對文字的癡迷游弋中，我最為推崇、最為嘆服的，就是來自組織部的文稿。因為，他總能讓人感悟到文字的震撼、文字的精美。

組織部的“文”站位高遠

俗話說，不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。組織部是管團隊治團隊的重要職能部門，既是“排頭兵”也是“參謀部”，既承擔(dān)著舉旗定向的重大責(zé)任，也承擔(dān)著補鈣鑄魂的重要任務(wù)。所以，在他們的文稿中，往往能夠看到獨有的z治品質(zhì)、見識見解、境界格局，也往往能夠看到他們對國際國內(nèi)形勢的把握、對方針政策的解讀、對全局工作的研究，并且總能圍繞大局提出帶有規(guī)律性和創(chuàng)新性的觀點、作出具有針對性和可操作性的安排部署，為人提供優(yōu)質(zhì)可信、妥帖可行的高效服務(wù)。正所謂“只有登高望遠，才能提神聚氣。”可見組織部的“文”是功底深厚的。

組織部的“文”嚴謹規(guī)范

欲知平直，則必準繩；欲知方則圓，則必規(guī)矩。組織工作政策性、敏感性強，關(guān)注度、期待度高，來不得半點馬虎、容不得絲毫懈怠。常聽人說，在組織部寫材料，一篇文稿是要反復(fù)修改、數(shù)易其稿的，他們不僅要對每一個字、每一個詞進行推敲，甚至有時就連標(biāo)點符號也要討論研究、精細錘煉。難怪組織部的文稿嚴謹規(guī)范、準確率高、無可挑剔。原來，這都是在嚴而又嚴、細而又細、慎之又慎的精心打磨和層層把關(guān)中產(chǎn)出的。正所謂“文風(fēng)體現(xiàn)作風(fēng)。”能寫出那么精準經(jīng)典、絲毫不漏的材料，可見組織部的作風(fēng)建設(shè)是過硬的。

組織部的“文”美感精致

一篇好的文稿是要做到條理清晰、詳略得當(dāng)，追求邏輯之美的。這就如同蓋房子，設(shè)若我們搞不清哪些地方需要立柱打漿、哪些地方需要填補支撐，甚至不分主次、隨意建構(gòu)的話，則必然會使之具有倒塌的危險。組織部的文稿則是非常注重結(jié)構(gòu)編排的，他們往往不僅能使你清晰知道“是什么”、“為什么”、“怎么做”，而且還往往很注重布局的剪裁、文字的對仗、邏輯的承接，時時處處都體現(xiàn)著結(jié)構(gòu)之美、整體之美，總能讓你在閱讀或聆聽中，獲得“身在兵位，胸為帥謀”的感悟、享到“揮灑智慧、流放思想”的精彩。正所謂“無癡不精，無癡不交。”從組織部文稿的行文結(jié)構(gòu)中，我們應(yīng)該不難讀出他們的專業(yè)素養(yǎng)、匠心之風(fēng)。

組織部的“文”質(zhì)感形象

只知道旗幟鮮明，不知道委婉曲折；只知道理直氣壯，不懂得剛?cè)嵯酀?；只知道大開大闔，不知道以小見大……這都是機關(guān)文稿寫作的弊病。然而，組織部的文稿卻并非都是這種訓(xùn)人的邏輯，他們也會用事實說話、用故事交流，然后讓你在頻頻頓悟和精神洗禮中受到震撼、啟動思緒。比如，河南新鄉(xiāng)有個先進群體，新鄉(xiāng)市委組織在寫他們的故事時，就充滿了形象感和畫面感，總能讓你在很有質(zhì)感的表達中，受到心靈的熏陶、激發(fā)向上的力量。正所謂“好故事是心靈的閘門，精神的磁場?！睆慕M織部的文稿中，我們基本能夠讀懂什么叫“好故事就活在當(dāng)下”、什么叫“人云亦云絕不可能出彩”。

組織部的“文”張弛有度

組織部的任務(wù)很多，文稿種類也很多。比如文件信息、講話講稿、方案報告、事跡材料，等等。尤其還有一種大家都不曾寫過的文稿——干部考察材料。但無論那種文稿，他們在撰寫時都會依據(jù)性質(zhì)種類，分別有所側(cè)重，能夠做到開合自如、張弛有度。所以有人說，沒有“筆上幾分鐘，筆下十年功”的堅守精神，做不了組織部的筆桿子；沒有“文當(dāng)其時，一字千金”的工匠精神，也做不了組織部的筆桿子。正所謂“態(tài)度決定水準，深度決定質(zhì)感?！睆慕M織部的文稿當(dāng)中，我們依稀能夠看到那些日夜堅守、伏身案牘、海量閱讀和深邃思考、筆耕不輟、凝練拔高的身影。

你做或者不做，工作都在那里，而他們選擇了不離不棄；你寫或者不寫，材料都在那里，而他們選擇了廝守相伴。蔡明在小品里有句經(jīng)典臺詞，她說“都是千年的狐貍，你給我玩什么聊齋？”而我卻要說，設(shè)若你沒有真正用心去讀過組織部的文稿，還真就不知道自己在文稿寫作的修煉上，與“千年的狐貍”還有多大差距，到底能不能夠得上“聊齋”。

組織部的燈（4）

秦偏偏

無論是在縣一級、州市一級或是在省一級，無論是在夜幕降臨、華燈初上的傍晚，還是在夜深人靜、皓月當(dāng)空的深夜，或是在雄雞一唱、月明星稀的凌晨，只要經(jīng)過團隊政綜合辦公樓，你都會發(fā)現(xiàn)整棟樓里有一層樓的燈較亮、較齊、較透明。不必想、不必問、不必懷疑，那就是組織部的燈。

常聽人們說起，在組織部有三個不好意思：“正常下班”不好意思、“吃飯早了”不好意思、“上班覺得沒事干”不好意思。這里的人，似乎習(xí)慣了并且適應(yīng)了早出晚歸、披星戴月、埋頭拉車、使勁全力、奮勇向前的生活。有時候難免會問，這么狠、這么拼、這么玩命，這群人究竟為了什么？其實，時間長了、思考久了、浸透夠了，你也就明白了。

組織部的燈是“信念”之燈

組織部是*團隊人錘煉團隊性的大熔爐。組工干部日夜操勞、忘我奮斗，就是秉持著“大道之行、天下為公”的高尚情懷和境界；就是執(zhí)著著對共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的追求；就是踐行著團隊的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗和基本方略。

組織部的燈是“為民”之燈

*、方得始終。*團隊人的初心和使命就是為人民謀幸福、為民族謀復(fù)興。辦好中國的事，關(guān)鍵在團隊，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在人才。組織部是組織之家、干部之家、人才之家。組工干部日夜操勞、忘我奮斗，就是要進一步把團隊組織建設(shè)好，為團隊的事業(yè)、民族的事業(yè)、人民的事業(yè)提供堅實的組織保障；就是要進一步把干部選任好，為團隊的事業(yè)、民族的事業(yè)、人民的事業(yè)提供堅實干部支持；就是要進一步把人才培養(yǎng)凝聚好，為團隊的事業(yè)、民族的事業(yè)、人民的事業(yè)提供堅實人才支撐。

組織部的燈是“勤政”之燈

如果你認為或一直堅持認為組織部是“一壺綠茶一上午、一張報紙一個班”的樂園，那說明你要么是個不諳世事的“小鮮肉”，要么是個憤世嫉俗的“小憤青”，要么是個不愿了解實情的“糊涂蟲”。你要在閑暇之余經(jīng)常來這里走一走、看一看、想一想，了解了解“文經(jīng)我手無差錯、事交我辦請放心”究竟是怎么一回事兒；體會體會勤勉敬業(yè)、求真務(wù)實、真抓實干、精益求精的真正內(nèi)涵。

組織部的燈是“擔(dān)當(dāng)”之燈

在組織部，經(jīng)常會聽到這些話——“沒事，我能行?！薄邦I(lǐng)導(dǎo)，如果有急事，我就不回去了?！薄袄掀牛@個周末你帶著孩子去玩吧，我得進辦公室一趟?！薄案鐐儯瑢嵲诓缓靡馑?，你們先聚吧，我請個假或者遲到一會兒?！薄渤Ｂ犎藗兡钸叮骸霸诮M織部女人當(dāng)男人使，男人當(dāng)牲口使?！蹦慊蛟S會覺得組織部有些不近人情，甚至有點慘不忍睹。但是，這恰恰就是堅持原則、認真負責(zé)、迎難而上、挺身而出的擔(dān)當(dāng)精神。

組織部的燈是“清廉”之燈

組織部的干部是管團隊員的團隊員、管干部的干部、服務(wù)人才的人才，常常被人高看一眼、厚愛三分。但是這里絕不是“紙牌屋”，相反有權(quán)力卻敬畏權(quán)力，有平臺卻珍惜平臺，有素質(zhì)卻異常努力。大部分時候，你看到的場景是：簡衣素食而不是富貴榮華，步履匆匆而不是游手好閑，激情澎湃而不是萎靡不振……

今夜，又是月色朗朗、清風(fēng)徐徐、落木蕭蕭、人影稀稀，這層樓的燈又不約而同的亮了起來。此情此景，一句與友人談?wù)摃r經(jīng)常提起的話又從心底油然而生：只要這里的燈還亮著，人民的幸福生活就有希望，民族的偉大復(fù)興就有希望，國家的富強、民主、文明、和諧、美麗就有希望。

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