（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

xx社區(qū)團隊建設(shè)工作報告范文

一、20xx年工作成效

1.陣地建設(shè)不斷夯實。年內(nèi)積極協(xié)調(diào)總面積達xx㎡活動用房六處，分別建成了老年人日間照料中心、“晚霞心愿”活動驛站、周末劇場、志愿者之家、“一辦四室一中心”、社區(qū)戒毒社區(qū)康復(fù)辦公室以及居民大舞臺廣場等多個功能活動室，高標準配備了各類設(shè)施設(shè)備，全面保障了居民群眾多樣化的服務(wù)需求。

2.團隊員管理逐漸規(guī)范。認真落實 “三會一課”，制定團隊員分類管理教育制度，同時，結(jié)合“八項爭創(chuàng)”先鋒引領(lǐng)培育活動，開展爭創(chuàng)先進團隊支部和爭當優(yōu)秀*員先鋒創(chuàng)建活動，確定每月15日為主題團隊日，每月25日為固定團隊日，堅持開展觀摩學(xué)習(xí)、志愿服務(wù)、文體娛樂、扶貧幫困、環(huán)境整…………

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二、存在的主要問題

1.團隊組織的地位和作用發(fā)揮不力。個別支部書記團隊建設(shè)工作第一責任人意識不強，一崗兩責落實不到位，對團隊建設(shè)工作組織不力，抓得不緊。

2.團隊支部教育活動不經(jīng)常。個別樓院團隊支部生活制度落實不夠全面，沒有將組織教育納入支部重要議事日程，存在…………

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三、下一步工作思路和目標

總體思路：多措并舉抓好十九大及十九屆歷次全會精神的學(xué)習(xí)貫徹和落實，以團隊的十九大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞基層組織建設(shè)和服務(wù)民生提出的新要求，按照“抓基礎(chǔ)、強先鋒，抓服務(wù)、強品牌”工作思路，以“團隊建設(shè)+”為抓手，提升“晚霞心愿”團隊建設(shè)品牌，推行團隊建設(shè)大格局，組織實施“四抓四促”，推動社區(qū)各項工作邁上新臺階。

1.抓制度健全，促教育管理。社區(qū)團隊總支進一步夯實支部書記抓團隊建設(shè)工作責任，健全《xx社區(qū)團隊員教育管理制度》，嚴格落實“三會一課”，固定團隊日、主題團隊日，加強對支部書記、支委和團隊建設(shè)員的指導(dǎo)培訓(xùn)力度，認真學(xué)習(xí)貫…………

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4.抓先鋒引領(lǐng)，促示范帶動。結(jié)合社區(qū)實際，在每個服務(wù)站建成1個服務(wù)先鋒基地、2個城市管理先鋒基地、1個為老服務(wù)基地和1個矛盾調(diào)處先鋒基地，同時每個支部成立x支先鋒隊，設(shè)置服務(wù)先鋒崗、城市管理先鋒崗…………

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