（僅供學習參考，切勿通篇使用）

團隊務(wù)公開內(nèi)容審核制度（1）

第一條   團隊務(wù)公開的內(nèi)容，應(yīng)嚴格按照公開目錄確定，由相關(guān)工作責任人提出，經(jīng)分管領(lǐng)導把關(guān)、主要負責人審核批準后，團隊務(wù)公開工作領(lǐng)導小組辦公室負責實行公開。

第二條   對擬公開的內(nèi)容，相關(guān)工作責任人應(yīng)及時填寫《團隊務(wù)公開事項審核單》，提出擬公開的范圍、方式和時限等，并報分管領(lǐng)導把關(guān)。

第三條   分管領(lǐng)導應(yīng)對擬公開內(nèi)容是否符合公開目錄要求、是否存在涉密問題等進行嚴格審查把關(guān)，提出公開意見，報主要負責人批準。

第四條  主要負責人應(yīng)對擬公開內(nèi)容作全面審查，確保公開內(nèi)容真實、全面、可靠。

第五條   團隊務(wù)公開工作領(lǐng)導小組辦公室應(yīng)當在主要負責人簽批意見后及時按規(guī)定要求進行公開，并做好材料歸檔和意見建議的收集處理工作。

第六條   團隊務(wù)公開的內(nèi)容一經(jīng)發(fā)現(xiàn)失實，必須立即更改，按照《團隊務(wù)公開責任追究制度》的有關(guān)規(guī)定，嚴肅追究有關(guān)責任人員的責任。

團隊務(wù)公開意見建議收集處理和反饋制度（2）

第一條   團隊務(wù)公開意見、建議的收集、處理和反饋工作，按照“分級負責”的原則進行，公司團隊委負責本級團隊務(wù)公開意見和建議的收集辦理工作。

第二條   團隊委應(yīng)通過設(shè)立意見箱、聘請監(jiān)督員、公布監(jiān)督電話、組織座談走訪等形式，經(jīng)常性地收集團隊員、群眾對團隊務(wù)公開的意見和建議。

第三條   團隊務(wù)公開意見、建議收集、處理和反饋的日常工作，由團隊務(wù)公開工作領(lǐng)導小組辦公室落實專人負責。對團隊員群眾反映的意見建議，團隊組織應(yīng)認真研究…………

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團隊務(wù)公開監(jiān)督檢查制度（7）

第一條   團隊務(wù)公開監(jiān)督檢查工作遵循“分級負責”的原則，公司團隊委負責對本級及所屬團隊組織的團隊務(wù)公開工作進行監(jiān)督檢查，團隊務(wù)公開工作領(lǐng)導小組辦公室具體組織實施。

第二條   監(jiān)督檢查的重點是團隊委和團隊支部實行團隊務(wù)公開的內(nèi)容是否全面、程序是否規(guī)范、形式是否恰當、制度是否健全、執(zhí)行是否到位、效果是否明顯，及時掌握工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，推進工作落實。

第三條   監(jiān)督檢查實行定期與不定期相結(jié)合，采取工作督導、日常監(jiān)督、定期檢查、知曉率和滿意度測評等方式。

第四條   團隊委應(yīng)加強團隊務(wù)公開工作督導，成立督導組，對團隊務(wù)公開工作進行調(diào)度、指導和檢查，保證團隊務(wù)公開規(guī)范、有序開展。

第五條   團隊委應(yīng)通過聘請團隊務(wù)公開監(jiān)督員、設(shè)立監(jiān)督電話、意見箱等形式，加強對團隊務(wù)公開工作的日常監(jiān)督。

公司團隊委適合以網(wǎng)站公開的…………

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