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煙草公司2021年上半年工作總結和下半年工作打算

2021年以來，縣煙草公司在縣委縣z府的正確領導下，深入學習貫徹**思想和團隊的十九大及十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，堅持以“1＋6＋6”發(fā)展體系為指導，堅持高質量團隊建設引領企業(yè)高質量發(fā)展，狠抓“兩煙”生產經營、專賣管理、基礎管理、*學習教育等重點工作不放松，各項工作穩(wěn)中向好、扎實推進，上半年實現經營利潤xx萬元?，F將有關情況報告如下：

一、上半年工作總結

（一）堅持高質量團隊建設引領高質量發(fā)展

1、加強領導，層層壓實團隊建設工作責任。調整組建了以團隊組書記任組長、分管團隊建設工作領導任常務副組長，相關科室負責人、團隊支部書記為成員的團隊建設工作領導小組，建立縣煙草公司團隊組、機關團隊委、團隊支部團隊建設工作三級聯(lián)動考核機制，召開年度團隊建設工作會議，印發(fā)了《xx煙草專賣系統(tǒng)團隊建設領導小組2021年工作要點》，制定工作方案并結合系統(tǒng)實際，修訂印發(fā)《“*、*”長效機制團隊員積分量化管理考核辦法（試行）》和《“*、*”長效機制團隊支部星級評定管理考核辦法…………

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4、豐富載體，積極推動團隊建設與生產經營、內部管理、鄉(xiāng)村振興等工作深度融合。立足中心工作和履行行業(yè)社會責任，以團隊員志愿服務為主要實踐形式，深入落實“團隊建設＋”活動模式?！皥F隊建設＋煙葉生產”，在落實煙葉種植面積關鍵階段，由機關團隊委牽頭，機關團隊員干部參與，組成八支工作隊深入全縣xx個種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展煙葉種植落實工作；在煙葉移栽期間，由機關三個團隊支部xx名團隊員聯(lián)合組成團隊員志愿服務隊，到xx鎮(zhèn)xx村新發(fā)展…………

（二）主要指標完成情況

一是煙葉生產收購指標。2021年，上級下達我縣種植計劃xx畝，收購計劃xx萬擔。xx縣分公司通過計劃分解、面積丈量、嚴格監(jiān)管等一系列工作，確保完成煙葉種植計劃。4月份合同簽訂完成，全縣共簽訂種植合同xx份…………

二、工作開展中存在問題及改進措施

（一）專賣管理方面。一是制假線索發(fā)現難，證據收集和調查難度大。二是制假案件深挖難。三是制假事實認定難。四是抓捕涉案人員難。五是市場監(jiān)管能力有待…………

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三、下半年工作打算

（一）持續(xù)加強團隊建設引領作用。一是推動全面從嚴治團隊走向深入。將團隊的z治建設擺在首位，一體推進團隊員干部團隊建設、團隊風廉政和ys形態(tài)“一崗雙責”，開好民主生活會、組織生活會，特別是領導干部參加雙重組織生活，引導團隊員干部始終做z治上的明白人、老實人；強化日常監(jiān)督，圍繞重點領域開展廉政風險點排查，將以案促改與警示教育相結合，切實抓好團隊建設考核…………

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（四）深入開展卷煙打假工作。一是堅持抓好卷煙打假和破網絡工作。繼續(xù)加強與公安等部門的協(xié)作、配合，發(fā)揮卷煙打假主力軍作用。以“圍殲二號”為指導，保持高壓態(tài)勢，鞏固各項專項行動成果，繼續(xù)把打假工作落到深處、實處。堅持以“端窩點、斷源頭、破網絡”為重點，加大破網追刑…………

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