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(僅供學習參考,切勿通篇使用)
公司團隊群工作部員工績效考核辦法
為了更好的貫徹落實省公司確定的戰(zhàn)略目標,不斷提高管理人員的工作水平和創(chuàng)新能力,提高工作質量。特擬定分公司紀檢、團隊群、工會工作的績效考核辦法。
一、考核對象
團隊群工作部各主管
二、考核原則和方法
根據(jù)省公司對紀檢,團隊群,下會工作的整體要求,結合分公司工作情況,對各主管工作進行客觀公正、實事求是的考核。
(一)堅持定量考核為主、定性考核為輔的原則。
(二)每月進行績效考核,每年年終進行綜合性考評。
(三)與個人績效獎金等級、年度績效、評先評優(yōu)掛鉤。
三、考核的基本內容
主要考核團隊群工作、紀檢監(jiān)察工作、工會工作,每項工作滿分100分出現(xiàn)不合格項按相應分值扣分。
第一部分 團隊群工作
一、團隊建設考核內容40分
(一)組織團隊委中心組理論學習,每季度至少一次,20分。
年初向省公司一報團隊委中心理論組學習計劃。團隊委理論學習以上報信息為準,少學一次扣5分,扣完為止。信息上報內容為學習時間、學習時長、參加人員、列席人員、學習主題等。
(二)開展大型主題實踐活動,5分。
每年至少開展一次以團隊委統(tǒng)一部署,團隊員為主體,團隊支部為依托,帶領全體員工,圍繞中…………
…………
第二部分 紀檢監(jiān)察工作
一、團隊風廉政建設15分
領導人員和重點崗位人員廉潔教育及自律情況,5分;“三重一大”集體決策制度落實情況,5分;市分公司領導班子民主生活會召開情況,3分;廉潔文化建設情況,2分。
二、信訪案件15分
及時對自收信訪和一級轉來信訪在信訪系統(tǒng)進行錄入得2分;認真進行信訪核查、結果直實,在規(guī)定時間內回復紀檢監(jiān)察室得3分;沒有發(fā)生越級信訪得5分;積…………
…………
第三部分 工會工作
一、班組建設20分
班組建設組織機構健全,活動有組織、有計劃、有目標、有考核。機構健全5分,班組建設規(guī)劃5分,班組建設實施5分,班組建設效果5分。
二、勞動競賽20分
勞動競賽有計劃,有日標、有總結,效果突出。勞動競賽組織機構健全5分,競賽活動實施5分,競賽活動效果10分。未按省公司要求組織競賽一次扣5分。
三、組織建設20分
(一)各級工會組織健全10分。工會委員…………
…………
(四)工會信息、報表報送情況5分
工會信息、報表報送及時,較好的反映本單位工會工作開展情況。
對職責和工作中難以評定的項目,將采取先述職后評定的辦法。由于機構調整工作職責發(fā)生變化的按調整后責任考核。
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