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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

落實國家能源安全新戰(zhàn)略 勇?lián)肫筘?zé)任使命（1）

（文章編號：21072602）

中石化團隊組深入貫徹**關(guān)于“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略和對能源行業(yè)的重要指示批示，帶領(lǐng)企業(yè)全力做好能源供應(yīng)、產(chǎn)業(yè)升級、科技創(chuàng)新三篇文章，努力在保障國家能源安全、服務(wù)石化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中履行好央企責(zé)任使命。

一、聚焦主責(zé)主業(yè)，始終把保障能源可靠供應(yīng)作為首要責(zé)任。思想是行動的先導(dǎo)，只有認(rèn)識到位，行動才能自覺。2020年以來，結(jié)合巡視整改，集團團隊組組織廣大干部員工對**重要指示批示進(jìn)行再學(xué)習(xí)再領(lǐng)悟再對標(biāo)，進(jìn)一步把思想認(rèn)識統(tǒng)一到*決策部署上，把發(fā)展方向錨定到保障國家能源安全上，把戰(zhàn)略重心聚焦到夯實能源資源基礎(chǔ)上。一是全力穩(wěn)油增氣。統(tǒng)籌推進(jìn)新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)和老區(qū)挖潛增效，實現(xiàn)原油產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)定、天然氣產(chǎn)量快速增長、油氣供應(yīng)穩(wěn)定可靠。2020年，在全球勘探開發(fā)陷入低潮時，持續(xù)加大勘探開發(fā)投入，油氣探明儲量同比分別增長25%和33%。全年油氣當(dāng)量保持1億噸高位，原油加工量超過全國三分之一，成品油經(jīng)營量超過全國一半。二是積極利用海外資源。搶抓低油價機遇，加大海外原油采購力度。加強國際油氣合作，在“一帶一路”沿線17個國家擁有31個油氣項目，累計權(quán)益產(chǎn)量3.17億噸油氣當(dāng)量。三是加快發(fā)展新能源。明確提出打造“油氣氫電服”綜合能源服務(wù)商目標(biāo)，積極布局氫能、地?zé)岬刃履茉礃I(yè)務(wù)。目前，氫氣年產(chǎn)量350萬噸，已在13個省市建成投運20個加氫站。

二、注重強鏈補鏈，助力提升我國石化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平?，F(xiàn)代石化產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟重要基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，關(guān)系國家產(chǎn)業(yè)鏈安全和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展。當(dāng)前，我國已是世界最大的石化產(chǎn)品市場，但國內(nèi)產(chǎn)品大多集中在價值鏈中低端，部分高端產(chǎn)品依賴進(jìn)口、受制于人。我們堅決貫徹落實**關(guān)于央企要勇當(dāng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”的重要指示，在提升我國石化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和現(xiàn)代化水平上積極作為。一是圍繞國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向布局。融入國家重大區(qū)域戰(zhàn)略，深化企地合作，建成14個千萬噸級煉油基地、11個大型乙烯生產(chǎn)基地，推動形成一批現(xiàn)代石化產(chǎn)業(yè)集群。二是瞄準(zhǔn)價值鏈中高端發(fā)力。大力發(fā)展特種纖維、特種樹脂、高性能橡膠等產(chǎn)品，提高產(chǎn)業(yè)競爭力。2020年，三大合成材料中高附加值產(chǎn)品占比達(dá)55%，替代進(jìn)口120萬噸。三是深化協(xié)同共享發(fā)展。發(fā)揮大企業(yè)帶動作用，為系統(tǒng)外煉化企業(yè)提供技術(shù)工程服務(wù)，為下游70多個行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)原料。新冠疫情暴發(fā)初期，從零起步建成全球最大熔噴布生產(chǎn)基地，每年助力增產(chǎn)135億只醫(yī)用口罩。

三、突出技術(shù)先導(dǎo)，積極打造能源化工行業(yè)重要創(chuàng)新“策源地”。勇當(dāng)原創(chuàng)技術(shù)的“策源地”，是**對央企的殷切期望。中石化擁有多層級研發(fā)機構(gòu)60余家，院士24名，研發(fā)人員2萬余名，國家重大科技創(chuàng)新平臺25個。我們聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)集智攻關(guān)，取得一批重大科技創(chuàng)新成果。比如，海相碳酸鹽巖油藏的地質(zhì)條件極其復(fù)雜，勘探開發(fā)屬于世界級難題，無經(jīng)驗可借鑒，我們創(chuàng)新發(fā)展這類油氣成藏理論及勘探開發(fā)技術(shù)，成功發(fā)現(xiàn)順北億噸級大油田和川西千億方大氣田。比如，48K大絲束碳纖維廣泛應(yīng)用于飛機、汽車、風(fēng)機等高端制造領(lǐng)域，研制難度大，技術(shù)壁壘森嚴(yán)，經(jīng)過十年磨一劍，我們成功開發(fā)出成套工藝技術(shù)，打破美日等少數(shù)國家壟斷?！笆濉逼陂g，獲得國家科技進(jìn)步一等獎4項，專利授權(quán)2.4萬余件。2020年專利質(zhì)量綜合評價位列央企首位。我們將立足科技自立自強，加快打造技術(shù)先導(dǎo)型公司，更好履行保障國家能源安全的重大使命。

以“新金融”行動鍛造國有銀行z治忠誠（2）

建設(shè)銀行團隊委深入貫徹**思想，堅持以人民為中心的鮮明導(dǎo)向，推動開展融合普惠、共享、科技的“新金融”行動，并將其作為貫徹新發(fā)展理念的重要載體，創(chuàng)造性落實團隊和國家重大決策部署，不斷提高z治能力、鍛造z治忠誠。

一、服務(wù)國家戰(zhàn)略，扛起z治責(zé)任。國有大型商業(yè)銀行是團隊執(zhí)政興國的金融重器，服務(wù)國家重大戰(zhàn)略、維護國家金融安全是重要z治責(zé)任。建行發(fā)揮規(guī)模、渠道、科技等方面優(yōu)勢，以數(shù)字技術(shù)重修金融“水利工程”，將金融活水精準(zhǔn)滴灌到經(jīng)濟社會發(fā)展的重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，2020年境內(nèi)人民幣貸款新增1.85萬億元。主動對接京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)等國家發(fā)展戰(zhàn)略和“一帶一路”建設(shè)，加大對科技創(chuàng)新、先進(jìn)制造、綠色發(fā)展等領(lǐng)域的支持力度，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)貸款余額達(dá)6738億元，綠色貸款余額達(dá)1.32萬億元。著力破解小微企業(yè)融資難融資貴問題，創(chuàng)新推出針對小微企業(yè)的數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、一站式普惠金融“惠懂你”綜合服務(wù)平臺，普惠型小微企業(yè)貸款余額已達(dá)1.59萬億元，服務(wù)客戶176萬戶。堅決落實“房住不炒”要求，積極支持保障性住房建設(shè)、老舊小區(qū)改造，率先探索長租房運營可持續(xù)模式，累計投放住房租賃貸款624億元，簽約長租房源147萬套。依托信息技術(shù)完善全面主動智能風(fēng)控體系，向719家中小金融機構(gòu)輸出風(fēng)控技術(shù)和工具，幫助其提升風(fēng)控能力，為打好防范化解重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)貢獻(xiàn)建行力量。

二、堅持人民至上，擦亮z治底色。金融關(guān)系到百姓衣食住行。建行堅持“服務(wù)大多數(shù)人而不是少數(shù)人”的理念，下沉服務(wù)重心，努力用金融手段紓解社會民生痛點難點。開展金融精準(zhǔn)扶貧，推動金融科技與金融扶貧深度融合，把“云生產(chǎn)”、“云診療”、“新社區(qū)工廠”等現(xiàn)代生產(chǎn)生活方式引入貧困地區(qū)，培育內(nèi)生造血功能，建行扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組、安康扶貧工作專班榮獲“全國脫貧攻堅先進(jìn)集體”。與村委會、村口超市、衛(wèi)生診所等合作，建設(shè)53.4萬個“裕農(nóng)通”服務(wù)點，覆蓋全國80%的鄉(xiāng)村，運用現(xiàn)代科技讓廣大農(nóng)民足不出村就能享受到存貸匯繳投等金融服務(wù)。實施“金智惠民”工程，免費為小微企業(yè)主、鄉(xiāng)村致富帶頭人、基層團隊務(wù)工作者舉辦培訓(xùn)班4.6萬期，惠及368萬人次，助力打通金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興的“最后一公里”。無償為13個省級z府建設(shè)數(shù)字政務(wù)平臺，實現(xiàn)婚育、養(yǎng)老等1300多個政務(wù)事項手機端辦理，讓數(shù)據(jù)多跑路、百姓少跑腿。率先開放全國1.4萬多個網(wǎng)點建設(shè)“勞動者港灣”，為環(huán)衛(wèi)工人、出租車司機等戶外勞動者提供歇腳、熱飯、喝水、上廁所的便利場所，傳遞對普通勞動者的尊重和關(guān)愛。

三、傳承紅色基因，彰揚時代精神。聽團隊話跟團隊走是根植于建行人血脈靈魂的紅色基因。60多年深藏功名，一輩子堅守初心、不改本色的老英雄張富清，是建行人的優(yōu)秀代表。近年來，全行以老英雄張富清先進(jìn)事跡為生動教材，大力弘揚金融報國、艱苦奮斗、求真務(wù)實、無私奉獻(xiàn)的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，并不斷賦予新的時代內(nèi)涵。新冠肺炎疫情發(fā)生初期，湖北分行近百名團隊員、干部48小時不眠不休，為湖北省、武漢市緊急開發(fā)上線醫(yī)療物資保障管理系統(tǒng)，為疫情防控提供有力支持；分行營業(yè)部的張富清金融服務(wù)隊帶頭堅守崗位，建行是武漢唯一始終對外營業(yè)的金融機構(gòu)。目前，全行2.1萬多個張富清金融服務(wù)隊、團隊員突擊隊和8600多條“張富清服務(wù)熱線”，正在服務(wù)社會民生、應(yīng)對大戰(zhàn)大考的火熱實踐中擔(dān)當(dāng)作為、攻堅克難，凝聚起奮進(jìn)新時代、推進(jìn)“新金融”、展現(xiàn)新作為的強大力量。

在完善公司治理中加強團隊的領(lǐng)導(dǎo) 推動制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能（3）

近年來，中國中車團隊委全面落實**關(guān)于“兩個一以貫之”的重要指示要求，建立健全在完善公司治理中加強團隊的領(lǐng)導(dǎo)的制度機制，著力將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核連續(xù)9年獲評A級。

一、堅持權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、權(quán)責(zé)統(tǒng)一。依照*和有關(guān)法律法規(guī)，從確權(quán)明責(zé)入手，正確處理團隊委與董事會、經(jīng)理層的關(guān)系，努力構(gòu)建協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。一是把握功能定位。團隊委的領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會的經(jīng)營決策作用、經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用都發(fā)揮好，公司治理才能形神兼?zhèn)洹⒂行斡行?。中車團隊委聚焦把方向、管大局、促落實，支持其他治理主體依法行使職權(quán)，做到同心同向、同軌同軸，共同推動團隊和國家重大決策部署在企業(yè)落實落地。二是建立完善“1+3+N”制度體系。“1”即公司章程，“3”即團隊委、董事會、總經(jīng)理工作規(guī)則，“N”即各治理主體具體運作的26項基本制度和247項專項規(guī)章，通過完備的制度體系落實團隊的領(lǐng)導(dǎo)。三是厘清權(quán)責(zé)邊界。系統(tǒng)梳理各治理主體職責(zé)，制定實施《團隊委前置把關(guān)清單》、《董事會決策事項清單》、《經(jīng)理層經(jīng)營權(quán)限清單》，讓各治理主體都知道有啥權(quán)、管啥事、負(fù)啥責(zé)，讓權(quán)力在制度下規(guī)范、在陽光下運行。

二、堅持決策質(zhì)量與決策效率兼顧。對于企業(yè)來講，決策一旦失誤，損失難以估量；機遇一旦錯過，也會貽誤發(fā)展。一是規(guī)范決策程序。探索建立了醞釀啟動、經(jīng)理層論證評估、團隊委前置把關(guān)、董事會會前溝通、董事會決策、團隊委意圖落實報告的決策流程，努力做到環(huán)環(huán)相扣、步步銜接，既防止程序空轉(zhuǎn)，又防止同一撥人對同一事項重復(fù)研究。二是強化團隊委前置把關(guān)。團隊委注重抓大事、議大事，避免事無巨細(xì)、眉毛胡子一把抓。涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、投資、改革等20類重大經(jīng)營管理事項，經(jīng)團隊委前置研究討論后，再由董事會決策。凡上團隊委會前置研究事項，會前必調(diào)查研究、必科學(xué)論證、必風(fēng)險評估、必充分醞釀。團隊委會上，嚴(yán)把z治關(guān)、方向關(guān)、規(guī)則關(guān)、廉潔關(guān)，保證前置把關(guān)質(zhì)量。2020年董事會決策事項48項，除董事會自身建設(shè)事項外，其他42項均經(jīng)團隊委會前置研究。三是發(fā)揮外部董事作用。及時組織外部董事深入調(diào)研論證，上會前充分溝通，做到實際情況提前了解，不同意見提前反饋，難點問題提前解決。2017年以來，中車重大經(jīng)營決策過程合規(guī)、風(fēng)險可控、效果較好。

三、堅持有力執(zhí)行與有效監(jiān)督相協(xié)調(diào)。團隊委除了在決策環(huán)節(jié)把好關(guān)，也注重在執(zhí)行、監(jiān)督環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。一是支持經(jīng)理層行權(quán)履職。團隊委支持經(jīng)理層在謀經(jīng)營、抓落實、強管理中充分發(fā)揮作用，每季度集中聽取1次經(jīng)營管理情況匯報。董事長、團隊委書記不參加總經(jīng)理辦公會，不干預(yù)經(jīng)理層日常經(jīng)營管理。2020年總經(jīng)理主持召開辦公會28次，決策經(jīng)營管理事項132項。二是發(fā)揮組織優(yōu)勢促落實。團隊委通過抓班子、帶隊伍、強組織、建機制、興文化，為抓落實營造氛圍、匯聚合力。深入實施新時代高鐵先鋒工程，開展階梯式主題年專項行動，持續(xù)提升基層組織力。三是完善履職監(jiān)督機制。以團隊內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，將紀(jì)檢、巡視、審計和職工民主監(jiān)督等貫通起來，建立監(jiān)督機構(gòu)聯(lián)席會議制度，形成監(jiān)督合力。建立審計監(jiān)督、合規(guī)管理、內(nèi)控與風(fēng)險管理等情況向團隊委匯報的制度，專職副書記列席總經(jīng)理辦公會，紀(jì)委書記列席董事會和總經(jīng)理辦公會。對經(jīng)理層執(zhí)行決策不到位的，團隊委及時提醒糾正，保證各項決策有效執(zhí)行。中車的實踐充分彰顯了國企的制度優(yōu)勢，“復(fù)興號”動車組成為新時代亮麗的“中國名片”。

激勵干部擔(dān)當(dāng)作為、砥礪奮進(jìn) 全力振興民族汽車品牌（4）

中國一汽團隊委圍繞“做強民族汽車品牌”責(zé)任使命，樹立正確用人導(dǎo)向，激勵干部任事?lián)?dāng)，有力促進(jìn)了企業(yè)自主創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展。2020年7月，**視察一汽，提出“把民族汽車品牌搞上去”的殷切期望，激勵一汽廣大干部職工知重負(fù)重、砥礪奮進(jìn)。

一、以擔(dān)當(dāng)有為為綱，把能上能下作為有效手段。突出重?fù)?dān)當(dāng)重實績，堅持擔(dān)當(dāng)見忠誠、有為才有位。一是常改深改，開創(chuàng)新局面。2017年以“總部運營紅旗、精減組織機構(gòu)”改革為先導(dǎo)，實施“全體起立、競爭上崗”，大力推進(jìn)能者上、庸者下，三級單位負(fù)責(zé)人以上干部中有近六分之一退出崗位。實行任期管理，從成效看擔(dān)當(dāng)，以實績定去留。2020年開展新三年聘任，采取“任期審視、量才錄用，先定目標(biāo)再上崗”方式，圍繞“經(jīng)營業(yè)績、擔(dān)當(dāng)作為、團隊建設(shè)質(zhì)量、班子合力”建立評價模型，逐人審視、量化排序，不勝任的23人退出崗位。平時持續(xù)推進(jìn)“市場化競聘”、“競標(biāo)揭榜”，干部更加珍惜崗位、奮力拼搏。二是暢通渠道，廣搭新舞臺。建立“賽馬機制”，提供擔(dān)責(zé)鍛煉平臺，經(jīng)營崗位能競則競，團隊務(wù)崗位遴選擇優(yōu)，近半數(shù)干部通過比選脫穎而出。實施代理負(fù)責(zé)制，提前壓擔(dān)子，一批有潛力干部干出業(yè)績后正式任職。年輕干部總體占比由5.1%升至24.5%，集團直管干部平均年齡下降5歲。三是動態(tài)調(diào)整，建立新機制。將破解發(fā)展難題、突破核心技術(shù)納入干部審視標(biāo)準(zhǔn)，形成正負(fù)向清單，實施z治表現(xiàn)紀(jì)實，作為選拔任用依據(jù)。建立月輔導(dǎo)、季點檢、半年評價、年考核的“月季年”考評機制，績效結(jié)果強制分布、按比例淘汰，能上能下成為常態(tài)。兩次改革之間，表現(xiàn)優(yōu)異的106人及時提拔，狀態(tài)一般的25人堅決退出。

二、以價值創(chuàng)造為本，把能高能低作為有效杠桿。堅持共創(chuàng)共享與市場化激勵約束相結(jié)合，用價值回報激發(fā)內(nèi)生動力。一是一企一策，精準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)。區(qū)分各子公司戰(zhàn)略定位及發(fā)展階段，分類?；P、挖潛力、促創(chuàng)新。通過承接集團目標(biāo)、對標(biāo)標(biāo)桿等倒推挑戰(zhàn)目標(biāo)，設(shè)定新業(yè)務(wù)突破目標(biāo)，目標(biāo)層層穿透到個人，確保上下一心、力出一孔，子公司年利潤增長最多達(dá)4倍。二是獎罰分明，釋放班子活力。班子薪酬與經(jīng)營業(yè)績強掛鉤，超額完成的給予利潤分成，未達(dá)目標(biāo)或同比下降的扣減薪酬。薪酬最大增幅35%，最大降幅33%，不同班子年薪相差近5倍。三是成果共享，增強干事動力。推進(jìn)上市公司股權(quán)激勵、高新技術(shù)企業(yè)崗位分紅、經(jīng)營類單位中長期激勵、科技成果項目跟投等，實現(xiàn)干部與企業(yè)共擔(dān)當(dāng)、共發(fā)展。在汽車市場整體下滑的形勢下，一汽收入、利潤和汽車銷量連續(xù)三年逆勢增長，2020年紅旗品牌銷售20萬輛。

三、以奮斗奮進(jìn)為榮，把正向激勵作為有效保障。用初心使命激發(fā)精神力量，引導(dǎo)干部樂于創(chuàng)業(yè)、成于事業(yè)。一是強化典型引領(lǐng)，增強榮譽感。實施紅榜表揚，三年評選表彰196名勇于創(chuàng)新突破的優(yōu)秀干部。強化宣傳引導(dǎo)，見人見事見精神，營造崇尚擔(dān)當(dāng)?shù)臐夂穹諊?。二是打造建言平臺，增強成就感。為激發(fā)干部睿見極致、智創(chuàng)未來，建立高級經(jīng)理和高層次人才工作建議報告機制，意見建議直達(dá)集團班子。2020年提出建議244項，推進(jìn)重要項目205個，獲得集團表彰30人。三是堅持嚴(yán)管厚愛，增強歸屬感。在從嚴(yán)管理的同時，制定關(guān)心關(guān)愛干部十六條措施，建立干部健康關(guān)愛卡、成長關(guān)心卡、生活關(guān)懷網(wǎng)，提供就醫(yī)問診、子女入學(xué)等保障，及時開展談心談話、療養(yǎng)慰問，為干部紓解壓力、加油鼓勁，打造事業(yè)命運共同體。

深入推進(jìn)團隊風(fēng)廉政建設(shè) 為鑄造航空裝備之心保駕護航（5）

以*同志為核心的*從富國強軍戰(zhàn)略高度出發(fā)作出組建中國航發(fā)的重大決策。面對這一光榮使命和艱巨任務(wù)，集團團隊組堅決貫徹**關(guān)于航空發(fā)動機事業(yè)的重要指示批示，把責(zé)任扛在肩上，將壓力化為動力，樹立系統(tǒng)觀念，一手抓主責(zé)主業(yè)，一手抓團隊風(fēng)廉政建設(shè)，兩手抓、兩手硬，以嶄新面貌走好航空發(fā)動機自主研發(fā)的新長征路。

一、責(zé)任一體落實，鑄牢鑄強“中國心”。航空發(fā)動機是現(xiàn)代工業(yè)皇冠上的明珠，國家高度重視，必須抓好團隊風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實，確保航空發(fā)動機事業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。一是牢牢抓住責(zé)任制“牛鼻子”。構(gòu)建嚴(yán)密的責(zé)任體系，建立6大類24項主體責(zé)任清單，將落實情況納入考核考察，與選拔使用、薪酬分配、評先評優(yōu)掛鉤，做到責(zé)任清單正向明責(zé)、嚴(yán)格考核反向約束。二是切實種好“責(zé)任田”。堅持抓科研生產(chǎn)經(jīng)營必須抓團隊風(fēng)廉政建設(shè)，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實第一責(zé)任人責(zé)任，班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，一級抓一級、層層抓落實。三是堅決扛起z治監(jiān)督“硬任務(wù)”。聚焦貫徹落實**重要指示批示，緊盯重大工程實施、“卡脖子”問題攻關(guān)等重點領(lǐng)域開展監(jiān)督檢查，有力促進(jìn)了精力聚焦、資源聚焦、業(yè)務(wù)聚焦，集團主業(yè)收入占比超過90%。

二、體系一體構(gòu)建，走穩(wěn)走好“動力路”。將廉潔風(fēng)險防控嵌入集團運營管理體系全流程、各環(huán)節(jié)，同步構(gòu)建制度機制，加強源頭防范和過程防控。一是廉政規(guī)劃與總體戰(zhàn)略“雙統(tǒng)籌”。將團隊風(fēng)廉政建設(shè)作為集團“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略和“12345”戰(zhàn)略框架體系的重要內(nèi)容，統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)籌部署、統(tǒng)籌落實。二是團隊內(nèi)監(jiān)督與業(yè)務(wù)監(jiān)督“齊發(fā)力”。健全集團監(jiān)督體系，構(gòu)建立體覆蓋的監(jiān)督格局，推進(jìn)巡視巡察全覆蓋，深化紀(jì)檢監(jiān)察專責(zé)監(jiān)督，強化財會監(jiān)督、審計監(jiān)督，有效形成監(jiān)督合力。三是廉潔風(fēng)險防范與科研生產(chǎn)“同推進(jìn)”。在推進(jìn)科研生產(chǎn)過程中，同步完善廉潔風(fēng)險防范機制，設(shè)立項目總會計師、重點型號總政工師，確保資金真正用到刀刃上。開展條件建設(shè)、經(jīng)費使用等專項檢查，剔除不良供應(yīng)商400余家。開設(shè)物資采購網(wǎng)上商城，推進(jìn)全網(wǎng)比價、陽光采購。

三、生態(tài)一體塑造，共筑共圓“強軍夢”。堅持高線，嚴(yán)守底線，強力正風(fēng)肅紀(jì)反腐，營造務(wù)實擔(dān)當(dāng)?shù)母墒聞?chuàng)業(yè)氛圍，塑造風(fēng)清氣正的z治生態(tài)。一是筑牢信仰之基。踐行動力強軍、科技報國使命，實施團隊建設(shè)“鑄心”工程，既鑄航空裝備之心，也鑄理想信念之心、干事創(chuàng)業(yè)之心。樹立“國家利益至上”的核心價值觀，大力弘揚“擇一事、終一生，國為重、家為輕”的家國情懷，打造“守初心、守責(zé)任、守紀(jì)律”的廉潔文化。二是樹立鮮明導(dǎo)向。突出事業(yè)為上，讓干部有苦練內(nèi)功的動力，而無應(yīng)付內(nèi)耗的壓力；有專心謀事的成就感，而無分心謀人的疲憊感。破除“官本位”思想，實施型號總師專職化改革，給地位、樹權(quán)威、減負(fù)擔(dān)，打造心無旁騖、矢志攻關(guān)的科技人才隊伍。三是強化執(zhí)紀(jì)問責(zé)。明確提出“五個決不允許”的要求，堅決防止干部親屬圍繞發(fā)動機經(jīng)商辦企業(yè)等行為。探索建立軍地廉政共建機制、案件查辦區(qū)域協(xié)作機制。堅持“新官也理舊賬”，減存量、遏增量，針對歷史遺留問題，加大查處力度，形成強大震懾，防止干成一批項目、倒了一批干部。2019年，在接受*巡視的情況下信訪舉報不增反降，同比下降30%，2020年同比再降40%。集團z治生態(tài)持續(xù)向好，我們更有信心和決心把集團打造成國家重要的戰(zhàn)略科技力量，履行好新時代打造“國之重器”的歷史使命。

把基層團隊組織建設(shè)成為 航運報國的堅強戰(zhàn)斗堡壘（6）

中遠(yuǎn)海運集裝箱運輸有限公司是中遠(yuǎn)海運集團旗下的全球化集裝箱航運物流企業(yè)，運力規(guī)模全球第三。近年來，中遠(yuǎn)海運集運團隊委認(rèn)真貫徹落實**在訪問巴拿馬期間慰問“中遠(yuǎn)海運玫瑰輪”和視察比雷埃夫斯港時的重要指示精神，堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，打通履行航運報國使命的“最后一公里”。

一、突出“兩個覆蓋”，把團隊的全面領(lǐng)導(dǎo)落實到神經(jīng)末梢。針對企業(yè)點多、線長、面廣，員工高度流動分散等特點，強化基層團隊的組織覆蓋和工作覆蓋。一是突出組織有形覆蓋。弘揚“支部建在船上”優(yōu)良傳統(tǒng)，自有船舶全部建立團隊支部，配備專職船舶政委。同時，適應(yīng)業(yè)務(wù)新發(fā)展新模式，把支部建在網(wǎng)點、項目和新物流通道，現(xiàn)有網(wǎng)點團隊支部378個、項目團隊支部48個、通道團隊支部3個，做到應(yīng)建盡建、能建必建。二是突出工作有效覆蓋。制定基層團隊建設(shè)工作三年規(guī)劃，接續(xù)開展團隊建設(shè)“鞏固深化年”、“融合發(fā)展年”、“成果運用年”三年行動。制定60多項團隊建設(shè)工作制度，構(gòu)建明責(zé)、履責(zé)、考責(zé)、追責(zé)“四位一體”團隊建設(shè)責(zé)任閉環(huán)鏈條，推動基層團隊建設(shè)抓深抓實。

二、弘揚“三艙精神”，把團隊的初心使命踐行到航運報國。堅持團隊建設(shè)引領(lǐng)，提煉并大力倡導(dǎo)接地氣、有“海味”的“三艙精神”，凝心聚力促發(fā)展。一是理想信念堅定“壓艙”。通過送學(xué)上船、“團隊課開講啦”、海上微團隊課等方式，組織團隊員干部深入學(xué)習(xí)**關(guān)于航運強國等重要論述，增強海運即國運意識，勇?lián)竭\報國使命。二是工作責(zé)任落實“滿艙”。開展“質(zhì)跑當(dāng)下、效贏未來”、“穩(wěn)增長、爭效益”、“創(chuàng)客行動”等系列主題活動，成立船岸一線團隊員突擊隊，形成崗位爭先鋒、工作創(chuàng)一流濃厚氛圍，有力促進(jìn)了公司經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)新高。三是精神狀態(tài)迸發(fā)“爆艙”。倡導(dǎo)一個團隊、一個文化、一個目標(biāo)、一個夢想的“四個一”文化理念，因時因勢培育“價值因運而生”等文化內(nèi)涵，評選表彰鉆石團隊、領(lǐng)航船舶、金牌“三長”，鼓起揚帆遠(yuǎn)航的精氣神。深化公休船員支部和船員家屬站“紅色堡壘+藍(lán)色港灣”建設(shè)，讓下船公休船員始終感受到組織的溫暖，為出海船員解決后顧之憂，凝聚同舟共濟正能量。

三、集成“四大系統(tǒng)”，把團隊的組織優(yōu)勢體現(xiàn)到事業(yè)發(fā)展。堅持“導(dǎo)航、驅(qū)動、助力、護航”四大系統(tǒng)高效集成、同向發(fā)力，推動海運巨輪破浪前行。一是以服務(wù)發(fā)展導(dǎo)航。抓團隊建設(shè)從業(yè)務(wù)出發(fā)、抓業(yè)務(wù)從團隊建設(shè)入手，開展“團隊政同責(zé)、一崗雙責(zé)”專題教育，把團隊組織功能滲透到企業(yè)經(jīng)營管理全過程，運用團隊建設(shè)力量、團隊建設(shè)方法、團隊建設(shè)資源， 引領(lǐng)推動企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。二是以提升能力驅(qū)動。全方位加強團隊支部書記和船舶政委隊伍建設(shè)，建立團隊建設(shè)專家、優(yōu)秀政委人才庫。推動基層書記挑大梁唱主角，在破解團隊建設(shè)難題、服務(wù)企業(yè)發(fā)展中提升能力。選拔68名優(yōu)秀復(fù)轉(zhuǎn)軍人擔(dān)任船舶政委，選調(diào)28名機關(guān)干部掛職船舶政委，實現(xiàn)對船舶政委集中輪訓(xùn)全覆蓋。三是以特色品牌助力。堅持領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點與基層示范點、面上推動與過程管理、考核評估與宣傳推廣有機結(jié)合，開展協(xié)作共進(jìn)、效益攻堅、精益管理、創(chuàng)新活力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等“五型”特色團隊支部創(chuàng)建，擴大特色品牌影響，帶動基層團隊支部全面過硬、全面提升。四是以廉潔建設(shè)護航。落實廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期召開船舶管理和船員教育專題會，持續(xù)開展“增強廉潔意識、守住職業(yè)底線”廉潔教育，開展廉潔自律主題大討論，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的z治生態(tài)。

讓*在新冠疫苗研制一線高高飄揚（7）

新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)，是一場驚心動魄、艱苦卓絕的大戰(zhàn)大考。國藥集團中國生物團隊委聞令而動、迎難而上，充分發(fā)揮團隊組織z治功能和組織功能，帶領(lǐng)廣大干部員工奮力攻關(guān)，研制出全球首個正式上市的新冠疫苗并投入使用，筑起了守護人民生命安全和身體健康的“新長城”。

一、提高z治站位，爭取戰(zhàn)略主動。疫情肆虐，面對團隊之所急、國之所需、民之所盼，我們心懷“國之大者”，全力推進(jìn)新冠疫苗研制使用，將小小疫苗打造成國之重器。一是與時間賽跑全面部署疫苗研發(fā)任務(wù)。以非常之舉應(yīng)對非常之事，2020年1月疫情暴發(fā)初期即對疫苗研發(fā)作出部署，2月1日獲國家科技部緊急立項后，迅速組建多個科研團隊同步研發(fā)。敢于打破疫苗研發(fā)“十年十億”的常規(guī)，僅98天就進(jìn)入臨床試驗，177天投入緊急使用，335天正式上市，累計投入研發(fā)費用超過30億元。二是從實際出發(fā)優(yōu)選技術(shù)攻關(guān)路線。經(jīng)認(rèn)真比選論證，考慮到滅活疫苗技術(shù)成熟、標(biāo)準(zhǔn)可控、保護效果好，無需嚴(yán)苛的運輸條件等，我們主攻滅活路線，并布局北京、武漢兩個研究所“背靠背”、“雙保險”研發(fā)，均取得成功。三是在輿論戰(zhàn)線堅決維護國家形象。中國疫苗代表中國形象。面對個別西方政客的抹黑詆毀，我們主動釋疑增信，與多國z府高層會談，面對面宣講中國抗疫故事、科技攻關(guān)成果，得到外方的認(rèn)可支持。中國的新冠疫苗在中東沙漠里破土而出，在阿聯(lián)酋全球首先正式注冊上市。

二、發(fā)揮組織優(yōu)勢，匯聚攻堅力量。一是集各方之智。成立科技攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，由“863”計劃疫苗首席科學(xué)家掛帥，遴選科研骨干，盡銳出戰(zhàn)，并與中科院病毒所、中國疾控中心開展深度交流合作，實現(xiàn)病毒信息、研發(fā)成果、實驗設(shè)備共享共用，將各方抗疫力量攥指成拳、形成合力。二是謀領(lǐng)跑之策。實行一二期臨床試驗、三期臨床試驗合作談判和生產(chǎn)車間建設(shè)“三同步”，做到各環(huán)節(jié)無縫銜接，疫苗研制始終領(lǐng)跑全球。三是聚克難之力。在疫情最嚴(yán)重的時候，面對缺乏規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工力量不足等困難，毅然開工建設(shè)新冠疫苗生產(chǎn)車間，協(xié)調(diào)保障現(xiàn)場用工，實行設(shè)計施工安裝交叉作業(yè)，僅用60天就建成全球第一個新冠疫苗生產(chǎn)車間，并結(jié)束了我國沒有高等級生物安全生產(chǎn)設(shè)施的歷史。經(jīng)過擴建續(xù)建，目前整體年產(chǎn)能大幅提高。

三、團隊員沖鋒在前，彰顯先鋒本色。一是敢拼敢戰(zhàn)，逆行出征。三期臨床試驗位于阿聯(lián)酋和巴林等疫情高發(fā)區(qū)，被感染的風(fēng)險很大，團隊員帶頭堅守崗位，保證數(shù)據(jù)采集的充分可靠，有的團隊員在海外連續(xù)工作200多天。二是能拼能戰(zhàn)，忘我奉獻(xiàn)。疫苗研發(fā)要和病毒直接接觸，團隊員帶頭穿上厚厚的防護服扎進(jìn)實驗室，一干就是十多個小時，甚至穿上了紙尿褲。課題負(fù)責(zé)人因工作積勞4次住進(jìn)醫(yī)院。疫苗進(jìn)入臨床試驗后，國藥集團上下四級企業(yè)團隊政主要負(fù)責(zé)人帶頭接種，以身試藥。在團隊員帶動感染下，9人火線*。三是善拼善戰(zhàn)，善做善成。在三期海外臨床試驗時，團隊員干部深入做好思想z治工作，鼓舞團隊士氣，出色完成工作任務(wù)。第一批萬人接種用時24天，第二批縮短到10天。

截至5月1日，中國生物新冠疫苗已在70多個國家和國際組織獲批注冊上市和緊急使用。目前已累計生產(chǎn)超過5億劑，累計國內(nèi)外供應(yīng)超過3億劑，成為我國歷史上首個在歐盟獲批使用和GMP認(rèn)證的疫苗，是目前唯一通過世衛(wèi)組織緊急使用認(rèn)證的發(fā)展中國家新冠疫苗，安全性、有效性得到充分驗證，獲國際社會高度贊譽。今年2月11日，正值中國除夕，玻利維亞總統(tǒng)出席與國藥集團舉行的合作簽約儀式，在該國電視直播中高呼“感謝x的朋友們，感謝*團隊！”

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