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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

醫(yī)院“6S”管理實施方案

為進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院科室工作環(huán)境，理順工作場所秩序，提高工作效率，鞏固安全保障，提升醫(yī)院的外在形象，特制訂《醫(yī)院6S管理實施方案》及《6S管理評價標(biāo)準(zhǔn)》

一、工作目標(biāo)

以6S管理檢查評價為載體，促進(jìn)執(zhí)業(yè)行為、定置管理、安全管理、庫房管理和員工文明禮儀的標(biāo)準(zhǔn)化，夯實科室安全管理基礎(chǔ)，提升員工素養(yǎng)，營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作環(huán)境，提高安全文明服務(wù)水平，為實現(xiàn)醫(yī)院既定戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障。

二、組織機(jī)構(gòu)

（一）6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xx

副組長：xx

成員：xx

職責(zé)：審定6S管理辦法和評價標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督落實，協(xié)助解決并糾正實施過程中存在的問題和不足。

（二）6S管理考核評價工作小組

組長：xx

副組長：xx

成員：各科室主任、負(fù)責(zé)人、護(hù)士長

職責(zé)：制定6S管理辦法和評價標(biāo)準(zhǔn)并全面落實，組織指導(dǎo)各科室的推行工作，針對不同場所工作難度情況設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，制定具體的績效考核辦法，組織檢查、統(tǒng)計、公布考核結(jié)果，提出績效考核方案和整改意見。

工作小組下設(shè)6S管理辦公室，XXX同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)日常管理工作。

三、推行范圍

全院所有科室分兩批落實6S管理。第一批設(shè)10個科室，內(nèi)科樓2個，外科樓2個，康復(fù)綜合樓2個，醫(yī)技科室1個，總務(wù)科1個，藥劑科1個，門診診室1個，第二批全面推開。

四、6S管理工作內(nèi)容（整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全）

（一）整理

將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都清除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

1、根據(jù)物品的使用頻率進(jìn)行分層管理，重新擺放，做到物必有名，物必有位。

（1）過去1年沒有使用的物品，處理掉（拋棄或回倉等）；

（2）過去7-12個月沒用過的物品，遠(yuǎn)離工作區(qū)域單獨保存；

（3）過去1-6個月…………

…………

（四）規(guī)范

1、規(guī)范日常工作行為，取用和放置物品統(tǒng)一，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并加以一定的監(jiān)督措施，依據(jù)6S管理活動考評標(biāo)準(zhǔn)分別對每個區(qū)域定期評估執(zhí)行情況，對不足之處加以改進(jìn)。

2、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)管理法，通過制度的強(qiáng)化與落實，將前3S的行動成果加以鞏固，形成完整的制度，持續(xù)正…………

…………

五、6S管理標(biāo)準(zhǔn)

(一) 6S辦公系統(tǒng)公共標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)禁公物私用。

2、上班在崗不準(zhǔn)吃早餐或零食，著裝符合規(guī)定，掛牌上崗。

3、在醫(yī)院內(nèi)男職工頭發(fā)不能掩蓋眼睛，不得留長胡須，服裝要整齊、衣服須扣好，不得穿背心、短褲、拖鞋上班。女職員不得穿超短裙、吊帶裙、吊帶衣、拖鞋上班（重點部門工作人員不得穿高跟鞋）。

4、下班后或辦公人員因事離開時，辦公（工作）椅要放在辦公桌下面，及時歸位，桌面各種辦公用具、資料、工具等按屬區(qū)域擺放整齊。

5、上班時間不能做與工作無關(guān)的事。

6、各種電氣設(shè)備（電腦…………

…………

27、每個文件柜要根據(jù)所放置的資料貼《文件柜標(biāo)識》、《定位標(biāo)識》，其大小、規(guī)格字體、顏色、所貼位置要一致。文件柜內(nèi)的文件、資料，一個月內(nèi)經(jīng)常使用的放在上面，半年內(nèi)周期性使用的放在中間，兩年內(nèi)周期性使用的放在下面，做到便于查找、整齊美觀、號位一致。三年以上（含三年）要使用的…………

…………

4、服飾著裝

(1) 工作場合及區(qū)域必須著工作服。

(2) 其他非工作場合及區(qū)域嚴(yán)禁著工作服。

(3) 頭發(fā)梳理整齊，服飾熨燙整潔，領(lǐng)帶正挺，鞋襪干凈。

(4) 工作時間內(nèi)必須佩帶胸卡。

5、工作場所6S管理規(guī)范

(1)工作現(xiàn)場

<1>各操作設(shè)備、物品、使用工具固定位置放置。

<2>物品、樣品分類放置。

<3>工具書、規(guī)程、教材放置于明顯位置，以便查閱。

<4>設(shè)備運(yùn)行標(biāo)識明顯。

<5>工作場合內(nèi)光線充足，通風(fēng)良好，安裝有溫控設(shè)施。不允許亂畫、亂掛或亂粘貼各種標(biāo)語。

<6>工作過程中，保持工作現(xiàn)場的干凈整潔，下班時地面打掃干凈，物品擺放整齊。

<7>現(xiàn)場的各種指示圖表、目視標(biāo)識、學(xué)習(xí)園地完整、整齊、清潔。

<8>工作現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，無各種違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。

<9>工作現(xiàn)…………

…………

八、6S管理工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安排落實到位。各科室負(fù)責(zé)人護(hù)士長為本科室6S管理工作的第一責(zé)任人，無護(hù)士長的科室主任為第一責(zé)任人；要把6S管理工作納入到日常工作中，科室成立6S管理工作小組，確定科室內(nèi)部監(jiān)督員、明確目標(biāo)、明確職責(zé)、落實責(zé)任，創(chuàng)新性地開展工作，確保各項工作任務(wù)分解落實到位，為推進(jìn)6S管理提供強(qiáng)有力的組織保障。

（二）提高認(rèn)識，增強(qiáng)深入推行6S管理工作的自覺性。各科室要準(zhǔn)確把握和理解6S管理的深刻內(nèi)涵，引導(dǎo)廣大員工充分認(rèn)識大力推進(jìn)6S管理工作，對于促進(jìn)醫(yī)院各項…………

…………

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