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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

辦公室6S管理辦法

（文章編號(hào)：21080604）

一、目的

為了提高工作效率，有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，同時(shí)發(fā)揮辦公室對(duì)外窗口的作用，樹立企業(yè)良好的對(duì)內(nèi)對(duì)外形象，特制定本制度。

二、簡介

6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡稱6S。 6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)賣場(chǎng)環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。

三、名詞解釋和作用

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

1．整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

作用：騰出空間，空間活用…………

…………

五、職責(zé)

1、制度職責(zé)

由人事行政部編制。

2、實(shí)施職責(zé)

由辦公室各成員共同實(shí)…………

…………

六、6S內(nèi)容

1、辦公桌、椅子、臺(tái)柜

1.1 每天上班前3分鐘打掃各自辦公桌等區(qū)域衛(wèi)生，公共區(qū)域按《值日表》執(zhí)行；

1.2每天下班離開辦公室之前，均須整理個(gè)人桌面，關(guān)閉電腦。桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；

1.3個(gè)人抽屜應(yīng)每星期整理一次，對(duì)三個(gè)月內(nèi)用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，最下…………

…………

4、電話

4.1 有明確管理責(zé)任人；

4.2 保持干凈；

4.3 電話機(jī)上有本機(jī)號(hào)碼標(biāo)識(shí)。

5、其他規(guī)定

5.1 不能在辦公室內(nèi)隨意張貼文件、通知、宣傳品等。

5.2 提倡禁煙，任何人不得在辦公室內(nèi)吸煙。

5.3 接聽電話及…………

…………

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