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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

以團(tuán)隊(duì)建設(shè)引領(lǐng)院建以院建促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 取得組織建設(shè)與醫(yī)院發(fā)展“雙促雙贏(yíng)”

——醫(yī)院迎檢團(tuán)隊(duì)建設(shè)匯報(bào)材料范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)就x醫(yī)院基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正，我們將加以改正。

一、基本情況

x醫(yī)院創(chuàng)建于19x年，前身是中國(guó)第x拉機(jī)廠(chǎng)職工醫(yī)院，19x年醫(yī)院與主體分離，自主經(jīng)營(yíng)。x年改制為股份制醫(yī)院。目前是一家擁有上億資產(chǎn)，集醫(yī)療、預(yù)防、康復(fù)、科研、教學(xué)為一體的三級(jí)綜合性非營(yíng)利性醫(yī)院。醫(yī)院設(shè)有臨床醫(yī)技科室x多個(gè)，臨床教研室x個(gè)，x家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和x個(gè)社…………

二、基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作開(kāi)展情況

近年來(lái)，院團(tuán)隊(duì)委緊緊圍繞醫(yī)院“中心工作”抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)、帶隊(duì)伍，不斷深化和探索團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，著…………

（一）抓基礎(chǔ)強(qiáng)核心，不斷健全醫(yī)院團(tuán)隊(duì)組織體系

1、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)委核心地位，為醫(yī)院建設(shè)保駕護(hù)航。院團(tuán)隊(duì)委始終根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，實(shí)時(shí)制定、調(diào)整醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和階段目標(biāo)，為醫(yī)院發(fā)展保駕護(hù)航。通過(guò)深化機(jī)制改革，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，優(yōu)化整合資源，提升創(chuàng)新能力，使醫(yī)院從舉步維艱到步入良性運(yùn)營(yíng)，從負(fù)債經(jīng)營(yíng)到資產(chǎn)增值，從人心渙散、人才流失…………

2、以組織建設(shè)為基礎(chǔ)，著力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)委核心作用。一是配強(qiáng)配齊團(tuán)隊(duì)工委領(lǐng)導(dǎo)班子，醫(yī)院團(tuán)隊(duì)委有x名同志組成，同時(shí)下屬x各團(tuán)隊(duì)支部，各個(gè)支部班子健全，分工明確；二是積極推進(jìn)醫(yī)院團(tuán)隊(duì)組織陣地建設(shè)，不斷完善團(tuán)隊(duì)組織工作條…………

（二）抓重點(diǎn)強(qiáng)素質(zhì)，不斷優(yōu)化干部職工隊(duì)伍建設(shè)

一是堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)管干部制度。醫(yī)院提拔中層干部，一律經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)委組織部門(mén)考察、民主評(píng)議、公示后無(wú)疑義，由醫(yī)院組織部門(mén)下發(fā)任命文件實(shí)施用人。二是圍繞全面從嚴(yán)x的要求。進(jìn)一步強(qiáng)化全院團(tuán)隊(duì)員干部的團(tuán)隊(duì)性x，抓好廉…………

…………

（四）抓載體強(qiáng)服務(wù)，不斷提高醫(yī)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的實(shí)效性

一是在構(gòu)建服務(wù)體系上下功夫。制定了團(tuán)隊(duì)員帶頭，以患者為中心的服務(wù)格局。為此臨床團(tuán)隊(duì)員提出了“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，對(duì)特殊患者提出的問(wèn)題，積極應(yīng)答，不推諉扯皮，解決患者疑問(wèn)；增強(qiáng)溝通技巧，解決患者疑慮；堅(jiān)決遵守“醫(yī)…………

三、存在的困難和問(wèn)題

一是目前醫(yī)院是股份制醫(yī)院，如何在兩新組織中抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)組織的戰(zhàn)斗堡壘作…………

…………

三是如何保證團(tuán)隊(duì)政干部特別是“支部書(shū)記”層級(jí)的干部的地位、待遇，是搞好兩新…………

我就講這么多，謝謝！

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