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關于一鎮(zhèn)兩局團隊建設專題調研報告范文

為落實從嚴x要求，全面加強團隊的領導和團隊的建設，進一步促進團隊建設工作提質增效，根據(jù)x部署…………

一、x鎮(zhèn)調研情況

（一）基本情況。x鎮(zhèn)戶籍人口x人，常住人口x人，下轄x個行政村。設基層團隊委x個，下設團隊總支部x個，團隊支部x個，團隊員x名（其中預備團隊員x名，外出團隊員x名）。

（二）團隊建設工作開展情況

1.組織x理論學習，加強思想x建設。x鎮(zhèn)團隊委堅持把深入學習貫徹x思想、x大精神和xx系列重要講話精神作為首要x任務和學習主線，通過團隊委理論學習中心組、“第一議題”形式開展學習活動，鎮(zhèn)領導堅持帶頭學，分頭到…………

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3.建立三級網(wǎng)格管理，助力禁毒防疫攻堅。全鎮(zhèn)共劃分x個中網(wǎng)格，x個小網(wǎng)格，實行三級網(wǎng)格化管理，層層壓實責任。各村定期對轄區(qū)等進行清理清查做好巡查記錄，對各村涉毒、經(jīng)濟異常重點人員實行重點管控，完成建檔…………

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（三）存在問題

1.團隊建設責任落實不到位。鎮(zhèn)團隊委雖然重視團隊建設工作，但責任傳導、業(yè)務指導、工作督導不到位，村級團隊組織對全面從嚴x的要求認識不足，“重業(yè)務、輕團隊建設”的思想普遍存在，認為中心工作是主業(yè)、是實事，團隊建設工作是副業(yè)、是虛功，團隊建設工作沒有擺上應有的位置；部分村團隊組織書記抓團隊建設工作不…………

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4.團隊建設工作力量跟不上。鎮(zhèn)團隊委副書記和組織委員均是本次換屆新接手組織工作，對組織業(yè)務不熟悉，特別是組織委員，角色轉換較慢，對團隊建設整體情況掌握…………

（四）意見建議

1.落實團隊建設主體責任，形成齊抓共管局面。一是要切實加強對基層團隊建設工作的組織領導。落實團隊建設主體責任，建立書記抓、抓書記，分管領導具體抓的責任機制，同時要嚴格落實團隊建設“一崗雙責”責任機制，使團隊建設工作形…………

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3.充實團隊建設工作力量，加強團隊員干部培訓。團隊建設工作人員少、工作意識不強、業(yè)務不熟悉是導致團隊建設工作薄弱的重要原因。要增強抓好團隊建設工作重要性的認識，充實團隊建設工作人員力量，培養(yǎng)團隊務骨干力量，為推動團隊建設工作高…………

二、國資局調研情況

（一）基本情況。市國資局有正式團隊員x名，預備團隊員x名，下屬企業(yè)x家，團隊員x名。2000年以來關閉企業(yè)x家，局領導班子成員年齡偏大，學歷偏低。

（二）團隊建設工作情況

1.抓理論學習，強化x自覺。堅持把x理論學習作為首要x任務來抓。持續(xù)學習“x”重要講話…………

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4.以團隊建設引領，推進各項工作落實。堅持以團隊建設為引領，推進各項工作落實。加強國有資產(chǎn)監(jiān)…………

（三）存在問題

1.團隊組織機構不完善。沒有設立專門的團隊辦機構和配置專職團隊務干部，團隊建設業(yè)務由人秘股工作人員兼任，加上存在一定程度的重業(yè)務輕團隊建設的思想，影響了團隊務…………

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5.團隊建設引領作用不強。企業(yè)團隊員先鋒模范作用發(fā)揮不明顯，團隊支部“三會一課”、“第一議題”制度、主題…………

（四）意見建議

1.強化責任擔當，健全團隊建設工作機制。落實團隊建設工作主體責任和監(jiān)管責任。切實擔負起團隊建設第一責任人職責，堅持把團隊建設與業(yè)務同部署、同推進、同落實、同考核，突…………

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5.抓好人才隊伍建設，助力國企創(chuàng)新發(fā)展。堅持團隊管人才原則，加大企業(yè)專業(yè)化、高素質管理型人才的培養(yǎng)選拔力度，逐步提高經(jīng)理人的業(yè)務能力和管理水平。采用…………

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三、林業(yè)局調研情況

（一）基本情況

市林業(yè)局現(xiàn)有正式團隊員x名，其中在職團隊員x名，離退休團隊員x名。離退休團隊員較多，“三會一課”等團隊內(nèi)組織生活不健全，覆蓋率偏低，學習質量有待提高。

（二）團隊建設工作開展情況

1.嚴格落實團隊建設x責任。深入學習貫徹x思想，學習貫徹落實xx“x”重要講話精神，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，始終…………

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（三）存在問題

1.抓責任落實不嚴謹。擔當責任意識樹立不牢，沒有擺正“顯績”和“潛績”關系，對團隊建設工作“第一責任人”身份定位比較模糊。重業(yè)務、輕團隊建設思想依然突出，認為行政責任重于團隊建設責任，抓業(yè)務工作才是“硬指標”，抓團隊…………

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4.離退休團隊支部未設置。市林業(yè)局團隊總支下設兩個團隊支部，由于森林公安管理體制調整，今年原森林分局團隊支部人員團隊組織關系轉移至市公安局，隨后森林…………

（四）意見建議

堅持把團隊的建設與林業(yè)發(fā)展同謀劃、同部署、同推進、同考核，推動形成上下聯(lián)動、擔責盡責、齊抓共管的團隊建設工作格局。

1.提高x站位，強化理論學習。嚴格落實團隊組學習制度和團隊內(nèi)組織生活制度，切實強化理論武裝，堅持…………

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4.加強思想學習，強化隊伍建設。開展團隊務知識培訓，打造一支干事創(chuàng)業(yè)敢擔當?shù)母咚刭|團隊務工作隊伍，推動中心工作提質增效。同時不斷增強團隊員干部…………

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